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发展中国家企业逆向型国际化战略空间研究 企业是一个复杂的综合实体，它所面对的环境和自身所具有的条件在时刻变化。因此，在制定企业战略时必须尽可能全面地分析影响因素和竞争优势，确定企业发展的战略空间。战略空间是指企业以现有的条件和能力制定合理战略所能达到或实现的目标状态或能力范围，它以不同战略因素的维度对战略能力进行分析，实质上是竞争优势分析的转化和发展。在按照企业价值链的创造过程，将影响企业发展的因素分解产生的资金、信息、物流、人力四种战略因素的基础上，建立战略空间模型的四个维度，从而构建企业战略空间的价值链模型，为发展中国家的企业战略空间的定性分析提供参考。 一、引言 在市场竞争条件下，战略是引导企业潜力，应对日益复杂和不断变化的外部环境，实现企业目标的核心性概念，以实现企业内部条件和外部环境的一致性为目的，主要涉及企业的长期发展目标和发展方向。由于企业的发展是一个复杂的过程，包括资产、组织、文化等多个方面的发展，因此在企业制定战略发展计划时也必须考虑多种因素的影响，也就是必须进行战略分析。 企业的战略分析主要包括竞争环境分析和竞争优势分析，外部环境分析和内部环境分析构成了企业竞争环境分析的全部内容，而对企业能力、价值链的分析是目前对竞争优势分析的主要内容。当进行企业能力和价值链分析的时候，可以对企业发展战略执行后企业所达到的状态进行定位，也就是可以对企业战略目标进行定位，每一个战略目标就是企业的一个战略空间点，无数个战略目标的集合就构成了战略空间。因此，企业的战略空间分析是竞争优势分析的转化和发展。 二、战略空间的特征 战略空间是建立在其他战略理论的基础上的，起源于20世纪90年代的资源基础理论和核心能力理论。战略空间定位的重点是以现在状态的准确刻画，制定下一个战略的合理目标状态和能力范围。 1.以战略能力为基础 企业的战略能力是企业资源、能力和战略在制度和文化影响下的有机融合，表现为企业协调资源并将其发挥作用的技术和能力。主要包括资源整合能力、组织结构能力、环境制度能力、学习能力和创新能力。战略空间是从不同战略因素的维度来分析战略能力所形成的空间分析模型，表现为战略能力的量化过程。 2.以发展现状为起点 企业的战略空间分析以企业现时的发展状况为起点，先将现状在不同维度进行刻画和计量，再在战略空间坐标模型中体现，然后设定战略目标和制定战略计划。 3.以未来状态为目标 战略空间分析不仅仅是对现状的定位刻画，而是要对未来做出一个目标设定和预测，对企业发展的各方面进行全面系统分析。 4.具有相对全面的评价指标体系 由于企业的活动都离不开资金流、信息流、物流的价值链体系，在其中又需要最大程度地发挥人力的能动性，因而通过价值链体系进行指标的设定，能够相对全面地体现企业的战略空间定位。 三、发展中国家的企业国际化战略空间分析 对于发展中国家的企业来说，企业的使命决定了企业管理过程伴随着价值创造，它的战略空间依托的物质基础是企业的各种资源，资源的范畴和价值越大，则企业的发展空间就越大。因此，企业战略发展过程是在一定的空间范畴内，依托该空间内的资源所构成的战略竞争优势，利用该空间及环境的技术和手段，实现经济实力的扩大和经济要素的增长。 （一）发展中国家企业发展的影响因素 发展中国家企业与发达国家企业相比，并没有所谓的垄断优势，然而它们依然在进行国际化活动，而且投资同时分布于发展中国家和发达国家。发展中企业国际化影响因素种类繁多、非常复杂，可以分为外部因素和内部因素。外部因素主要包括政治、经济、文化、社会、技术、产业及法律因素等，内部因素主要包括资源、组织、信息、人力、文化、制度、技术、声誉等等。 （二）发展中国家企业发展战略空间的四个维度 从影响企业国际化战略制定的众多因素中我们可以看出，在进行竞争环境分析时我们分别集中于外部因素和内部因素本身对企业战略的影响，而进行战略空间分析时我们要集中于外部因素和内部因素相互作用的过程。由于这些因素彼此之间是有联系的，通过彼此的相互影响和相互协作共同创造企业的价值，因而我们依据企业价值创造过程把这些因素进行归类分析，可以得到战略空间的四个维度——资金、信息、物流及人力。 1.资金维度 资金维度主要体现企业的价值运动过程，是企业资本资源最主要的表现形式，其他维度的价值创造都要通过资金维度来实现。资金是企业经济运行的血液，是企业进行生产经营活动的必要条件，它作为生产要素对企业发展的作用主要表现在资金的筹措、使用和产出三个方面。 大多数发展中国家企业不生产创新型产品，而是只生产那些生产技术标准化的产品。事实上，除个别企业外，这些企业大都没有人尽皆知的品牌，相应的也没有很高的客户忠诚度。发展中国家企业无法获得最新的制造技术，并且事实上，它们并不在技术密集型产业从事生产经营。发展中国家企业的市场营销和管理水