国安俱乐部总经理高潮-希望国安能单独上市.docVIP

国安俱乐部总经理高潮:希望国安能单独上市足球翻滚向前，国安球员邵佳一和雷纳尔多拼抢在一起。训练赛场围着高高的铁栅栏，国安球迷试着从不同角度拍摄下偶像们的一举一动。 这是在国安足球俱乐部北京工人体育场训练基地。国安足球俱乐部总经理高潮告诉《中国经济周刊》，只要球队在这里训练，一定有铁杆球迷来看。 北京国安，这个最具独特文化的中国足坛老牌劲旅，这个赛季的成绩不尽如人意。尽管排名三甲，但连续大比分输球的尴尬依然让北京球迷唏嘘。 运营方面，长期挣扎在盈亏平衡线上的状态让“御林军”的管理者们头痛。 球迷的恨与爱 2012年，国安队后方失球35粒，是19年职业赛事以来的“失误”顶峰，最终以排名第三的成绩结束了2012年赛事。葡萄牙倔老头帕切科也结束了其总教头生涯，在自发送行的球迷的欢送声中飞回欧洲。北京等来的则是塞尔维亚人斯塔诺耶维奇。 输球让球迷咬牙切齿，但他们依然能感受到国安骨子里的足球精神。 用纯北京爷们儿高潮的话概括就是，“北京国安”四个字承载了北京人的责任、文化和历史。“国安平均每星期两个半主场，实际上工体是球迷每周末的大派对，是北京人向往的一个聚集地。” 北京的足球文化与国安俱乐部的存在密不可分。跟球迷交流的时候，国安俱乐部球员或管理者总是试图用心体会他们带来的文化传承。“很多球迷都是带着孩子来看球。”小球迷都会自豪地说：“小时候爸爸带我来看国安比赛，长大了我也会带我的孩子来看球。”高潮说，这种感情根本不需要再多说什么。 很多国安球员和球迷都知道京剧谭派第七代传人谭正岩与结发妻子李君的故事。李君身患重病，化疗期间，来不了现场，就在医院的病床上举着国安的围巾看比赛。国安对抗鲁能的比赛之后，今年5月，李君去世。谭正岩就抱着她的遗像守在电视前看比赛。 每当球队成绩不佳时，网上骂声一片。但国安俱乐部真正的比赛开始后，即便是输了球，深爱着这支队伍的人们也不会喊主教练下课，不会辱骂球员。 这让高潮时常告诉自己：“即使足球这个事业再苦再累再不愿意干，但作为一个北京人，作为一名国安球迷，我没有办法偷懒，也不能在遇到困难时放弃，要把这件事做好。” 国安收支考 高潮告诉《中国经济周刊》记者，国安足球俱乐部长期处于盈亏平衡线上。 国际金融专业出身的高潮，曾在银行工作，长期参与市场经营，还创办过文化企业。2010年初，高潮上任时，国安足球俱乐部全称是北京国安足球俱乐部有限责任公司。在高潮眼中，国安俱乐部应该盈利。“因为这是一家公司。” 在国际五大联赛中，运营成绩优秀的足球俱乐部一般依靠电视转播权、门票销售、球员买卖、特许商品销售等作为收入主要来源。国际足联对一家俱乐部进行考核时，如果收入过多依赖广告赞助，会认为其经营上存在风险。但在中国，高潮粗略计算：“和发达国家状态是相反的，广告占一大部分，70%，其次是门票收入20%～30%，球员转会交易，电视转播几乎没有。在中国特许商品消费能力低，消费内容少。” 国安俱乐部与利润空间巨大的电视转播权只能算作“有缘无分”。中国足球超级联赛的电视转播权掌握在中超公司手中，电视台必须向中超公司购买电视转播权，然后分成给各俱乐部。高潮透露，现在每年通过电视转播权能得到200多万元人民币的收入，最少时仅能得到一辆小面包车。 国安俱乐部的大股东中信集团是这支“御林军”的坚实后盾。中信企业各子公司会轮流赞助国安。而在高潮看来，国安俱乐部实际上是一个展示平台，用球赛为这些子公司服务。 他举例说，“比如中信银行的贵宾客户中不乏国安球迷。我们就为这些球迷客户提供一些特别待遇。例如来看国安主场比赛时有VIP包厢等。这样，国安球迷自然会在选择银行时更倾向中信银行。另外我们计划和中信银行合作，将国安年卡做成借记卡。” 国安支出的大头主要集中在教练员和球员的工资上，占总支出的60%。其他包括基地养护、运动员训练、梯队培养、办公开支、场地、安保费用等。目前俱乐部有近200号人马。除一线球员，还有青训部、青少部、公共事务部、办公室、财务部等后勤保障部门。《中国经济周刊》询问国安俱乐部每年具体的收入与支出数额，高潮婉言拒绝。 单独上市梦 2011年8月传出北京国安俱乐部将随中信集团整体上市的消息。对这支目前挣扎在盈亏平衡线上的中超劲旅来说，能跟母公司一起上市或许是件好事。 早在2008年，中信集团便公开集团整体上市的战略计划。但时至今日，中信集团整体上市仍没有最终敲定。 2011年底，长期赞助国安足球俱乐部的上市公司中信国安（000839.SZ）公告其母公司重组改制方案已获财政部批准。中信集团整体改制为国有独资公司，更名为“中国中信集团有限公司”。 自今年初开始，中信国安已不再是国安俱乐部的主管单位，转而由中信集团直接管理。这意味着国安俱乐部成为中信集团的子公司。 高潮在接受《中国经济周刊》记者采访时说：“我希望俱乐部能够上市。”而这也是高潮作