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地方工科院校探究生会工作现状思索【摘 要】地方工科院校研究生教育工作普遍起步较晚，基础较薄弱，却面临着研究生规模大幅增加的新形势，研究生培养质量成为大家非常关注的问题。研究生会作为学生组织，在学校研究生管理部门与研究生之间起到纽带的作用。通过研究生会，我们可以加强对研究生的教育与管理，可以提高研究生培养质量。本文通过对广西工学院这所地方工科院校的研究生会现状进行研究，找出存在的问题，分析原因，为相类似的地方工科院校研究生会的发展提供一些有益的建议。 【关键词】地方工科院校 研究生会 研究 随着我国研究生教育的快速发展，越来越多的地方工科院校也开始了研究生培养。研究生数量的大幅度增加，使得研究生会成为研究生培养中一个不可或缺的重要组成部分。研究生会是研究生自己的群众组织，是联系学校研究生管理部门与研究生之间的桥梁，在学校研究生管理部门的指导下，以“自我管理、自我服务、自我教育”为宗旨开展工作。广西工学院作为一所地方工科院校，刚刚开始研究生教育几年，遇到的问题与其他地方工科院校大同小异。本文对该校研究生会的现状进行分析，以期为该校和其他地方工科院校的研究生会建设提供一些新思路。 一、历史与现状 （一）历史回顾 广西工学院于2007年9月迎来该校首届研究生，不久即在研究生处的组织下，由各专业推荐上来的五名研究生成立了首届研究生会，先行开展一些前期基本工作；第二年，全体研究生投票选举产生了第二届研究生会，研究生会工作正式开始。至2012年7月，已经产生了五届研究生会。 （二）组织机构 目前该校研究生会由主席团及五个部组成，人数为30余人，直接由研究生处管理。主席团一般由一个主席、两个副主席组成；下设五个部：学术部、文艺部、体育部、宣传部和生活部，每个部设置一名部长、一名副部长以及若干个干事。 （三）选拔程序 1.主席团的选拔程序：主席团候选人为上一届研究生会各部的部长或副部长，按自愿原则报名参加选举，根据全体研究生会成员或全体研究生投票的结果，最终决定主席团成员名单。 2.部长的选拔程序：各部部长候选人为上一届的副部长或干事，按自愿原则向新一届主席团报名，由主席团面试后决定部长名单。 3.干事的选拔程序：各部的干事候选人一般为新生，按自愿原则向研究生会报名，并由研究生处组织竞选大会，候选人进行竞聘演讲，全体新生投票决定干事人选，之后再由各部部长从中选定本部的干事。 （四）活动经费的划拨与管理 目前该校的研究生活动专项经费按在校生每生每年100元的标准进行划拨，随着研究生数量的增加，活动经费也随之增加。经费统一由研究生处管理，每年按一定的金额划拨给研究生会以及各二级学院使用。 二、经验与成果 （一）单部门管理，效率更高 一般高校的研究生会由校团委、研究生工作部或其他相关部门管理，如果各部门都同时向研究生会布置工作，会使得研究生会工作负担过重，导致工作效果不好。而广西工学院由于没有成立研究生工作部，而且研究生规模不大，研究生会直接由研究生处负责管理，避免了其他高校遇到的“多头”管理所带来的问题，工作更有系统性，更有效率，研究生会干部也不至于过于疲惫。 （二）经费保障，活动效果更好 广西工学院研究生会从成立至今，已经在研究生处的指导下，成功开展了许多学术活动和文体活动，这与学校在经费上的支持分不开。目前该校研究生活动经费基本能满足校内活动的需要，充足的经费能使活动宣传更到位、活动内涵更高、奖励力度更大、研究生参与积极性更高。 （三）积极探索，提高活动内涵 尽管研究生规模不大，组织活动不容易，该校研究生会还是在研究生处的指导下坚持不懈地开展各种活动，并从今年开始把其中一些较好的学术和文体活动纳入研究生科技文化节，精心组织，重点发展，得到学校领导的赞赏，扩大了研究生的参与面、扩大了研究生会的影响力。 三、存在的问题及原因 （一）研究生会影响力不大 研究生会的影响力远远不及本科的学生会，甚至有时候还不如一个学生协会。学校里很多学生、老师和领导都不清楚研究生会的情况，也不知道研究生会组织的活动，这说明研究生会的工作没有得到大家的认可，影响力小。形成这样的局面，原因有以下两点： 1.研究生会获得的支持不够。研究生会作为一个新兴的学生组织，还没有获得学校的足够重视，办公室配备简陋，只有几张桌子椅子，电脑、打印机之类的办公用品都无法提供，不能满足办公需求。没有研究生会干部在办公室值班，减少了其他学生了解研究生会的机会与途径。 2.宣传力度不够。研究生会宣传专栏以及网站建设明显滞后，研究生会干部不够积极发表新闻稿，不能及时向大家宣传研究生会这个组织以及研究生的活动。 3.活动内容较单一，层次不够高：尽管每年都开展各种学术和文体活动，但是活动内容却比较单一、传统，而且基本都是只限于校内的研究生群体内开展活动，内涵不够丰富，层次不够高，影响不够大。 （二）组织