对项目总承包管理模式的探讨.pdfVIP

科技信息 工程技术 对I页目总承包管理模式的搽讨 黄冈职业技术学院 王健 戴岭 [摘要]本文从项目承包者的角度出发，对项目总承包管理模式进行了探讨，对总承包的应尽职责进行了重新定位，同时，对行使 好总承包管理职责应做好的具体工作进行了阐述，期望对各层次有所借鉴。 [关键词]项目 总承包 管理模式 职责 1．定义及模式 约。单就本专业施工来说，他们是没问题的。但工程建设本身的多专业 所谓项目总承包管理，即工程总承包企业受业主委托，按照合同约 性却恰恰是他们不能回避的问题，如何在这个复杂的工程体系里开展 定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶 工作可以说是他们最头疼的事情，他们迫切希望有人能牵头来协调处 段的承包管理。项目总承包管理模式大致分为以下四种： 理这些问题。因此，客观地说，不管从哪方面，他们内心是希望我们履行 设计采购施工(EPc)，交钥匙工程：工程总承包企业按照合同约定，总包管理职责，帮助他们协调处理许多问题的。 承担工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质 三是处理好各专业在施工中的组织协调关系。处理好各专业在施 量、安全、工期、造价全面负责。 工中的关系是实现总包管理目标的重要保证。为了更好地理解这个关 设计一施工总承包(D—B)：工程总承包企业按照合同约定，承担工 系的重要性，我想做这样一个比喻：作为管理者，我们多么希望各个分 程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负 包在建设过程中如同等待检阅的军队一样，动作整齐划一，在我们统一 责。 号令之下始终朝一个目标有序前进，但这只不过是一种无法实现的理想 采购—施工总承包(P—c)：工程总承包企业按照合同约定，承担工 化状态。那我们是否可以退而求其次，想象我们的分包管理协调工作就 程项目的采购和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负 像赶羊群一样：我们给羊一个目标，拿着羊鞭赶着羊向前走，有离群的 责。 或者是落群的我们就给它一鞭子，让它回到正确方向上来，虽然每只羊 施工总承包：工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的施工， 可能一会跑在羊群前面，一会又回到后面，但它始终跟着羊群前进，当然 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 我们还要兼顾每只羊在羊群中的表现，绝不能让某两只或者几只羊在 2．总承包管理职责 羊群里闹矛盾。大家设想一下，如果我们赶的这群羊里有两只打起来 履行好项目总承包管理职责，就是要在项目实施过程中对项目的 了，那这群羊肯定炸锅并四散而逃，要想把羊再找回来至少得费九牛二 各要素进行有机整合，策划、组织、协调、监测和控制，把项目管理知识、 虎之力。其实道理一样，我们做总包管理本质上和赶羊群没有太大区 技能、工具和技术运用于项目活动中，以实现项目总承包管理目标。具 别，事先控制(确定赶羊方向)一过程监督(别让羊跑了)一关注矛盾(别 体要把握以下几点基本要求： 让羊打架)一及时解决(给它一鞭子)。因此，理顺管理关系，抓好组织协 (1)要“一盘棋意识”，即全局观。 调工作是现场总包日常工作的主要内容，也是一件关系成败的重要工 在目前的总承包管理模式中，工程大部分专业分包均由业主指定， 作。 但业主在合同中或以另外的协议明确了我方的总包管理责任，使我们 3．行使好总承包管理职责应做好的具体工作 面临较大的管理风险。如果我们不能清醒地认识这种风险，并在大局上 行使好总承包管理职责应做好的具体工作如下： 运用正确的管理手段来保证我们的管理目标，就注定会在管理过程中 (1)根据与业主合同约定，在分包进场前告知分包入场条件(如资质 埋下失败的祸根。因此，我们应该明确：分包单位管理目