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以人为本 为红塔转型添动力 　　入刊理由：在红塔集团转型发展的关键时期，深化人本管理，切实以职工为本，从维护广大职工的根本利益出发，给予职工更多的人文关怀，充分激发职工的积极性、主动性、创造性，构建和谐劳动关系，将进一步激发企业持续发展的内生动力，有力提升烟草企业形象，推动红塔转型发展新跨越，促进职工、企业及社会内外和谐、全面协调、共同发展。 中国正处于深化改革、社会转型、经济转轨的关键时期，企业面临转型发展，需要和谐稳定大局作保障。和谐劳动关系是和谐企业、和谐社会的重要基础与具体体现。在当前全面构建和谐社会的时代背景下，积极应对“构建和谐”这一中国烟草行业和企业共同面临的重大挑战，实现红塔从规模效益型向结构效益型转型发展的重要任务，亟需我们深刻认识当前形势下构建和谐劳动关系对加快红塔转型发展的重要现实意义，同时从红塔集团实证的角度，从工会组织作为协调企业与职工之间劳动关系矛盾的产物这一本质作用出发，进行认真思考与积极探索。 以和谐劳动关系支撑转型 和谐体现了儒家“和而不同”的思想，能产生合力与内聚力，推动组织目标使命的实现。红塔集团抓住行业实施大品牌、大企业、大市场“三大战略”和企业改革重组的有利时机，在“十一五”时期加快品牌整合、企业规模扩张，促进企业文化融合，推动规模效益增长。 转型发展是红塔集团根据形势变化作出的重要战略调整。进入“十二五”时期，中国烟草“大品牌、大企业、大市场”竞争格局日趋形成。由于市场资源的有限性，加之烟草控制，卷烟计划的增量有限，以及当前宏观经济形势不确定性的影响，烟草业在地方、国家财政中的支柱性作用更加明显，红塔集团只有转变发展方式，提升品牌结构，实现高端突破，获得结构效益，才能在行业未来竞争格局中赢得一席之地。根据形势的变化，红塔集团及时作出由规模效益型向结构效益型转变的战略调整，这既是深入践行科学发展观、落实中国烟草“全面发展、协调发展、共同发展”的任务要求，也是结合集团实际，全面实现“5211”品牌战略目标所作出的重大战略性抉择。 构建和谐劳动关系，有利于挖掘人力资源，激发内生活力。职工是企业发展的重要资源。卷烟市场容量和计划增量的有限性，使人力资源的作用更加明显。一方面，企业为适应市场竞争，必然引入竞争机制，和谐关系可以减少不必要的内耗与过大的压力，加强相互协作；另一方面，针对国企职工稳定性较强的特点，需要企业在提高人力资源利用率的同时，发挥工会组织在构建和谐中的“润滑济”作用，维护职工合法权益，增强职工对企业的归属感、认同感，增强企业的凝聚力与向心力，提高职工的积极性与主动性，将和谐作为激发企业转型发展的内生动力。 发展方式的转变对构建和谐劳动关系带来新挑战、新要求。一是当前劳动关系总体稳定，但在中国社会经济大转型、大转轨的背景下，企业同时处于改革发展关键期和社会矛盾凸现期，外部经济环境下行与通胀压力并存，发展不确定性增加，加之劳动关系多元化，社会上劳动争议事件时有发生，这些因素必然对企业职工利益的实现与维护带来一定影响，对构建和谐劳动关系带来新的要求。二是发展方式的转变、产品结构的调整，必然要求对员工队伍素质和结构、企业组织结构、业务流程作出相应调整与变化，从而引发利益格局的调整并导致劳动关系不稳定。三是职工队伍结构的多元化、价值追求的多样化和职工主体意识的不断增强，对企业确立核心价值理念和共同价值观，以及如何教育、引导职工提出更高要求。四是随着职工素质的提升、知识结构的提高，职工的法律意识、自主维权意识增强，要求企业不能停留于过去的经验，而要提高法律水平，引导职工理性表达其诉求，正确运用法律武器维护自身权益。五是近几年企业通过改革发展，使职工收入、福利待遇、生活水平、居住环境得以明显改善和提高，职工的需求层次更高、更加多样化，对精神文化、和谐人际关系、教育及自身全面发展的需求更高，需要企业认真研究把握，不断加以满足。 企业只有把握形势的变化和构建劳动关系面临的新问题、新挑战，结合实际，不断总结提升，才能发挥构建和谐劳动关系在企业转型发展中的重要作用。 构建和谐劳动关系的主要实践 构建和谐劳动关系，是党对工会组织的要求，也是工会落实“以职工为本，主动科学依法维权”的维权观要求。 近几年，红塔集团全面落实科学发展观，党委统一领导，党政工密切配合，全心全意依靠职工办企业，集团在产销规模、结构、效益等方面连续取得历史性突破。集团的改革发展也为工会组织“以职工为本，主动科学依法维权”的维权观积极开展各项工作、妥善协调企业与职工之间的关系提供了有利的环境，极大地促进了构建和谐劳动关系各项活动的全面深入开展，取得明显成效。具体体现为：“一个理念、两个机制、三个关键、四级组织架构、五年规划、六个延伸”。 牢固树立“一个思想理念”，为