如何做好大型工程建设施工管理工作.doc

如何做好大型工程建设施工管理工作 　　摘要：只有将建设管理摆在一个正确的位置，才能够真正的做好大型工程的建设管理工作。本文针对如何做好大型工程施工管理工作进行有关论述，望对同行业有一定的参考性价值。 关键词：建设管理；大型工程建设；工程管理；施工管理 Abstract: the only construction management in the correct position, can the real and the management of large engineering construction. Aiming at how to do a good job of large-scale project construction management on paper, looking for the same industry have a certain reference value. Key words: construction management; Large-scale engineering construction; Project management; Construction management 中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号： 大型工程建设管理是健身管理企业在接受业主的委托及授权之后，依据国家有关大型工程建设文件及相关法规合同所开展的以实现项目投资为主要目标的微观监管活动。大型工程建设管理是根据业主方的要求，其体现在大型工程建设的每一个阶段当中。不管是进行哪个阶段中的大型工程管理，都需要建设管理企业明确具体位置，科学合理的进行大型工程建设施工管理。 一般情况下，大型工程建设施工管理具有独立性、服务性、公正性、科学性四大特点。在具体的工作中需要保证做好以下四个方面： 1真正的了解大型工程隐蔽验收程序，严格履行建设管理职责 在日常工作中需要严格按照《建筑大型工程质量管理条例》和《建设大型工程管理规范》中的规定来进行建设管理。大型工程隐蔽程序一般包括：施工单位自检合格--报验申请--管理检查验收--验收合格--同意进入下一道工序--施工单位通知建设大型工程质量监督机构--现场检查或随机巡查或不检查。其中，前五项属于大型工程的基本隐蔽程序，第六项为法定程序，第七项为监督人员根据隐蔽工程的特殊性、施工质量等采用现场检查或随机检查的方式来对大型工程施工质量开展的相关检查，同时针对所出现的问题提出对应性的解决方案。在进行检查的过程当中需要做好有关检查管理记录。为此，管理工作者在开展建设管理工作当中，不仅需要严格的遵循相关法律规范来进行，与此同时还需做好每一个程度的管理记录。 2 获得信任，充分形式管理权 管理企业、项目管理部门、大型管理工程师、管理人员在进行大型工程管理过程中，依靠自身的努力，开创大的管理业绩，以或许到业主方的信任与支持，这样，才能够更方便在今后的建设管理工作中行使授予的各项权利。 2.1加强内部管理与管理机构素质建设是获得业主信任的重要性方法 加强行风建设。在工程施工单位内部需具有一套完善科学的管理方法来对员工的日常工作行为进行规范，明确每个人在工作中的责任，与此同时不断的提升综合素质。工程管理部门在进行工程建设管理工作的同时，需创建完善的项目管理体制，确切指出各个岗位在工程中的职责，逐渐发展为工作例会制度、管理资料、技术文件管理规定及专业技术学习、绩效考核制度和日常生活管理制度等。 建立完善的制度规范，加强对全体工作人员的科学管理。首先，建立各级负责人的连带责任制，企业领导者-总监-各专业管理大型工程师-一般管理工作人员。其需要担负技术连带责任，同时要担负管理连带责任，以此能够把相关责任分解出来，对将会发生的事故问题起到一个很好的制度，强化对工作人员的日常管理。需创建各级负责人的连带责任制度；其次，创建信息反馈制度。这是需要由公司的规范制度信息反馈表格，获得甲乙方对管理工作者的监督。只有创建完善的相关机制，才能够很好的挖掘出管理潜能，激起工作人员的责任感，提升其竞争思想理念，有助于管理工作人员专业素质的不断提升。 2.2获得业主信任之保证—加强建设管理深度、强度，争取能够掌控目标的顺利实现 及时对施工图进行详尽的了解及检查审阅。管理企业在接收整套的施工图之后，管理企业需要组织大型管理工程师共同来对图纸进行严格审阅，明确施工图设计所要表达的中心思想，把握好施工图的每一个小的方面及大型工程建设管理的重要内容，针对控制目标进行仔细解析，制动各项大型工程、重要方面的管理旁站计划和实施细则。通常，施工图审查重要方面包括：施工图能否达到了相关规范的有关要求;图纸能否与工程现场