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当前江苏舞台艺术精品创作可持续发展对策探究 　　摘要：江苏的舞台艺术精品创作与生产是江苏文化工作的重要组成部分。要贯彻落实中共江苏省委、省政府提出的建设文化强省的战略方针，就要研究探讨江苏舞台精品可持续发展的对策。当前，江苏舞台艺术在繁荣的背后也呈现出一系列问题：艺术表演团体专业化水平下降，创作队伍急剧萎缩，后备从业者匮乏，经费保障不到位，缺乏明确发展定位，相关职能部门难以形成合力等。从这些问题着眼，可得出的可行对策有：调查清理全省各艺术表演团体，激活其管理机制；总结“精品工程”的成败得失，重建推动舞台艺术创新发展的科学机制；凸显江苏各剧种的特色；用政策吸引民营团体生产舞台精品；加强省、市两级专业创作网络建设，重视发展一、二度创作人才；加强表演艺术招生与教育工作；用有力的激励机制激发舞台艺术创作者的工作激情；加大宣传力度，打造影响力，培育演出市场；设立江苏精品创作、人才培养专项经费；加强组织领导和针对性指导；注意在创作与生产中彰显社会主义核心价值体系。 关键词：江苏；舞台艺术；精品创作；艺术创作；艺术作品；可持续发展；对策 中图分类号：J80文献标识码：A 一、江苏舞台艺术精品创作在可持续发展中 存在的主要问题及其原因应该承认，新时期以来，特别是改革开放以来，在解放思想和党的文艺“双百”方针的指引下，在中共江苏历届省委、省政府的领导和各级宣传文化部门、全省广大文艺工作者的共同努力下，江苏的舞台艺术事业始终与祖国的社会主义建设事业和改革开放同呼吸，同兴旺，同发展，形成了千帆竞发、万木争春的繁荣景象，取得了较辉煌的成绩。 尽管如此，却也明显存在后劲不足，难以为继的问题。与经过调研的浙江、湖北和广西等几个省区的情况对比，我省目前所取得的成果虽说比他省略多，但从发展潜力和势头上看，却不容乐观。这种可持续性不佳的困难主要源于以下几方面原因： 1.专业艺术表演团体逐渐减少与弱化，且定位不清，职责不明，管理体制僵化 专业艺术表演团体是我省舞台精品创作的主力军。但由于种种原因，这支“主力军”在不断减少和弱化，虽然在编的剧院团还有不足100个，但其中相当一部分，尤其是县一级的艺术表演团体，或已经基本溃散只留一个空壳，或已被私人承包投入市场运营，实际上成为民营剧团了。还保留专业剧院团建制和风貌的就剩30多个，而其中创作和演出队伍较为整齐，有能力从事精品剧目创作的也就20个左右，多为省属院团和市属剧（院）团。 但由于这些艺术表演团体目前存在定位不清、职责不明，在文化体制改革中方向模糊，且管理体制陈旧僵化等问题，在很大程度上影响到从业人员的“军心”稳定，由此影响到艺术创作和生产。定位不清、职责不明是指这些艺术团体究竟是应作为国家政策扶持的事业性单位，主要是以剧种的保护与传承、艺术创作与生产为职责，还是在“转企改制”后成为文化产业，推向市场，主要靠自己的演出收入谋生存。一些剧院团至今还主要靠市场演出的收入来维持生存，无法投入精品剧目创作和剧种的抢救、保护工作。且生存状况因“转企改制”，比原先所谓的纯事业性质的时候还要糟糕。 管理体制僵化，指的是专业艺术团体人员进出、人事管理、收入分配、晋级、奖惩等机制缺乏灵动性，不利于剧院团新陈代谢和调动从业人员的积极性和创造性。虽然目前也有许多搞活机制的“精神”，但却缺少具体政策上的依据和保障。处于有“精神”无政策，有“意见”无“附件”的尴尬局面，实际上难以操作也无法运行。地方上的专业艺术表演团体，没有一家能像部队专业艺术团体那样，选中的人才就能调进，淘汰的人员也能有政策安排，转业到地方的合适单位。多年来，部队的保障体制，是确保部队文艺团体能够多出精品力作的一个重要方面。 2.创作队伍萎缩与青黄不接，创作组织辅导网络残缺不全 新时期以来的30年，江苏舞台艺术创作之所以能取得丰硕成果，很重要的一个原因是有一支很强的专业创作队伍和一个完整的创作组织与辅导网络。这支创作队伍不但有较高的思想艺术水平，而且人数众多，最多时曾达到200多人。与此相配套的是有一个连接全省的创作组织与辅导网络。就是以省艺术研究所和省剧目工作室为中心和龙头，引领各市县艺术或戏剧研究所、剧目创作室，形成一个省、市、县三级相联的创作组织与辅导机构。它负责组织全省作者进行创作活动，包括组织作者深入生活搜集创作素材，帮助作者把握创作方向，选择创作题材，并对作品进行反复细致的讨论，为作者奉献了许多富有创造性的修改点子，使作品的思想艺术水平得以提高。 但是，近年来，由于种种原因，这支创作队伍逐渐萎缩，目前仍长年坚持从事剧本创作的只剩二、三十人，且年龄偏大，多数都接近或超过退休年龄。45岁以下中青年剧作者不超过20个。其中较为成熟，有较好作品问世的也只有四、五个。青黄不接现象十分严重。