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敏捷供应链在制造企业应用模式和策略探究 　　【摘要】敏捷供应链是基于供应链管理下的一种新的管理概念，其实质是整合优化企业内部和外部资源，以迅捷化，个性化，低成本的方式来满足客户多变的需求。本文从敏捷供应链的概念出发，基于敏捷供应链的市场敏感性、虚拟化、流程集成性、基于网络四个特点，讨论了时间节约型、订单导向型、流程导向型三种敏捷供应链的模式，并进一步探讨了各种模式下实现敏捷供应链的一些简单方法。 【关键词】敏捷 快速响应 准时制造 柔性化 随着经济全球化、消费者的需求个性化发展，企业尤其是制造企业，传统的竞争方式面临严峻的考验。二战后兴起了后勤管理、库存控制以及方法优化等新的管理方式。供应链管理作为20世纪90年代兴起的一种先进的管理方法逐渐被企业所认识和运用。然而在科学经济飞速发展的今天，市场以及客户的需求越来越不确定，传统供应链模式化、简单合作化、链条式管理思想已然不能适应现代企业发展的要求。随着以虚拟企业、动态联盟为基础的敏捷制造概念的提出，逐步形成了敏捷供应链的概念。成为各企业研究应用的一种新的先进管理方法。 一、敏捷供应链的概念 所谓敏捷供应链（Agile Supply Chain，ASC）就是指以核心企业为中心，通过对企业的资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高并且能够进行快速响应的功能链条之中，最后形成一个极具竞争里的动态战略联盟。“敏捷”是对不断变化的市场和用户需求做出快速响应的能力，包括时间和空间的响应能力。时间敏捷性是指在产品的时间维上满足顾客的需求，例如产品在短暂的时间内交付使用、产品保持着最新颖的设计和产品时尚性等。空间敏捷性是面对不同地域的客户满足其需求的能力。在敏捷供应链中，如何来计划和协调各个供应链成员之间的商流、物流、资金流、信息流，让动态联盟内的各个成员获得利益增值，使整个联盟对市场环境的敏感性增加，是敏捷供应链管理的主要任务。在竞争日趋激烈、市场需求复杂多变的信息化时代，每一个处于供应链之中的制造企业都有必要将敏捷思想应用与供应链管理当中，充分优化和整合企业外部资源，以实现快速、准确响应客户多样化需求的目标。 二、敏捷供应链的特点 （一）敏捷供应链对市场有高度的敏感性 敏捷供应链中的企业应该掌握并对实际需求做出迅捷准确的反应，按照市场的需求数量和种类安排生产，把市场需求力作为推动企业生产计划制定的驱动力。从而打破传统的根据企业历史的销售数据运用数理统计分析方法来做出预测的方法，这样才能消除牛鞭效应，实现敏捷性供应。 （二）敏捷供应链成员之间结构的虚拟性 敏捷供应链的“敏捷”就是以越来越短的时间满足需求。实现时间节约的方法之一就是运用现代的信息技术。以现代信息技术为基础建立信息共享平台，任何加入平台的供应链成员可以通过平台获取、共享相关信息。因此供应链成员之间只是在虚拟平台上完成合作和特定使命，这便构成了虚拟化的供应链。 （三）敏捷供应链的流程集成性 制造企业的流程主要是产品是生产的过程，而供应链的流程则涉及到原材料进入供应链最顶端的企业开始到最终产品到顾客手中的一系列过程。敏捷供应链的流程集成是让这一系列的过程更为紧凑合理。意味着需要将供应链中不合理、浪费资源的、无实际意义的流程去除掉，并将必要的流程有序地紧凑地整合在一起。通过这种流程集成的方式，企业可以更多的关注其核心竞争力开发，把其他非核心活动分包给成员或合作伙伴。 （四）敏捷供应链以网络为基础 供应链本身就是一张企业之间的关系网。以核心企业为中心并通过信息网络实现供应链成员间的沟通交流。而且现代信息网络实时高速通信也是敏捷供应链打造的必然基础。 三、敏捷供应链的运行模式及实施策略 （一）基于时间节约的敏捷供应链模式及实施策略 1.时间节约型敏捷供应链概述。时间节约是构成敏捷供应链敏捷性的诸多因素之一，意味着时间尽可能地缩短，资源尽可能地节约来满足市场顾客的需求。时间节约一方面意味着减少浪费整合资源，减少不必要的中间环节，使得总制造时间减少的同时兼顾质量的提高。另一方面时间节约意味着与市场进行高效的交互沟通，企业需要了解市场动态，知道市场需要什么，以及预测市场变化的趋势。 2.时间节约型敏捷供应链的实施策略。构建一条最节约时间的供应链，首先应该要考虑供应链的长度、宽度、成员结成方式等问题。供应链的长度直接关系到供应链的响应时间。以核心企业为供应链的中心点，若供应链上下游企业层级过多，则会导致供应链臃肿，合作伙伴之间的资金、信息、物流等流通缓慢，管理难度增加链条效益降低而不利于时间节约，所以必须要考虑纳入供应链的企业层级数，把供应链长度控制在有效时间节约的层级数目上。