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杜邦安全理念对国内工程施工企业启示 　　摘要：美国杜邦公司在200多年的安全管理中，积累了很多值得我们学习的理念和经验，通过对杜邦公司安全理念的认知，来推进国内企业国内企业的安全管理水平，从制度、组织机构、工作方式方法（PDCA的运用、培训、目视化管理、分享）等方面来分析国内企业的差距，从而得到启示，加速国内企业的安全管理水平的发展。 关键词：杜邦安全理念；安全管理方法；PDCA;安全培训；目视化管理； Abstract: the United States dupont in the safety management of more than 200 years, has accumulated a lot of worthy of our learning concept and experience, through the cognition of dupont safety concept, to promote domestic enterprises safety management level of domestic company, from system, organization, work methods, the use of PDCA, training, visual management, sharing) and so on to analyze the gap between domestic enterprises, so as to get inspiration, accelerate the development of the domestic enterprise’s safety management level. Keywords: dupont security concept; Safety management method; PDCA. Safety training; Visual management 中图分类号TU714 文献标识码：A文章编号： 拥有全球最安全公司之称的美国杜邦公司，业务遍布70多个国家，其产品也涉及多个行业领域。在200多年的管理中，优秀的安全业绩为全球企业所称赞、学习。 在杜邦公司的安全理念中，安全是一项具有战略意义的商业价值。它是企业取得卓越业务的基础和催化剂，不仅减少企业安全损失，还提高企业的生产率、收益率。同时在建立长久的公司的品牌效应方面发挥了重要作用。 在200多年的安全文化、理念、管理体系的持续不断的改进中，杜邦公司安全管理建立了十大理念。 所有的安全事故都可以预防； 各级管理层对各自的安全直接负责； 所有危险隐患都可以控制； 安全是被雇佣的条件之一； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全审核； 发现不安全因素必须立即纠正； 工作外的安全和工作中的安全同样重要； 良好的安全等于良好的业绩； 安全工作以人为本。 对国内的大部分工程施工企业而言，在安全管理重视程度、理念、管理方法上距离发达国家水平还有很大差距。如何提高各自企业的安全管理水平，是摆在每个企业面前的课题。 首先决策层要重视，确定安全管理的宏观目标：做精、做细、做强、做久；所有的安全事故都可以预防，微观的目标：零伤害、零事故、零污染。 凡事预则立，不预则废。首先要在企业的制度建设、组织机构、工作方式方法上，要有谋划、有实施、有讨论、有改进。做到制度简单易行、不纸上谈兵。各级管理层负责各自区块的管理内容。横向管理做到企业各个部门全部受控，竖向管理做到决策层、领导层、安委会、中层、操作层，自上而下各司其职、各负其责。其中尤其避免国内企业的通病，即安全管理组织机构不能独立运行，而受其他部门干扰。 较大规模的企业可以建立安全生产委员会，定期或不定期的召开安全工作会议。讨论安全工作进展、安全检查的计划、改进措施、遇到的问题和解决的方法、方案等。以此来推进本企业的安全管理工作。安委会的工作不能流于形式，必须要本企业的决策层、领导层带头来实行。还可以聘请专业的安全工程师来进行培训，从而加强决策层、领导层的安全意识、理念、领导力。 工欲善其事,必先欲其器。掌握必须要的、先进的安全管理方法，也是每个企业决策层、领导层必须具备的领导技能。（1）国际上一般采用P-D-C-A（Plan计划——Do实施——Check查核——Action处置）管理循环的模式作为通用的管理方法。它的适用范围涵盖了管理层、企业的各个部门、科室、班组等多个层面。通过每一个小的团体的P-D-C-A，所有的危险隐患都可以不断被发现、被排除、被纠正。大环套小环，每循环一次，就向目