建设工程施工投标实务.ppt

【分析】 问题1：应推荐采用总价合同，因该工程施工图纸齐备，现场满足开工条件，工期为1年，风险较小。 问题2：应含有赶工措施费，因该工程工期压缩率（400-365）/400＝8.75％＜15％。 问题3：招标工作存在以下问题①开标以后，又重新确定标底；②在投标有效期内没有完成定标工作；③更改招标文件的合同工期和工程结算条件；④直接指定中标单位。 问题4：A、B、C等3家投标单位要求撤回投标文件的做法不正确，投标是一种要约行为。 问题5：招标人可以重新组织招标，但不应给投标单位赔偿。招标属于要约邀请。 问题6：A、D、E3家投标单位采用了不平衡报价法、多方案报价法和增加建议方案法。 【例2】某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底价为4000万元，定额工期540天。在本工程招标的资格预审中规定投标单位应满足以下条件：①取得营业执照②二级资质以上的施工企业③有两项以上同类工程的施工经验④本专业系统隶属企业⑤近三年内没有违约被起诉历史⑥技术、管理人员满足工程施工要求⑦技术装备满足工程施工要求⑧具有不少于合同价20％的可为业主垫资的资金。 经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分办法如下： 1.投标报价满分100分，按下表标准评分； 报价与标底 偏差程度 －5％～ －2.5％ －2.4％～ 0％ 0.1％～ 2.4％ 2.5％～5％ 得 分 50 70 60 40 2.报价费用组成的合理性30分； 3.施工组织与管理能力满分100分，其中工期40分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每增加1天，扣减1分； 4.业绩与信誉满分100分。 评标方法中还规定，以上三方面的得分值均不得低于60分否则淘汰。进行综合评分时，投标报价的权重为0.5，施工组织为0.3，业绩信誉为0.2。 A B C D E 报价（万元） 4120 4080 3980 3900 4200 工期（天） 510 530 520 540 510 各项得分 单位 A B C D E 投标报价 （100分） 报价70 合理性30 20 28 25 20 25 施工组织与管理能力（100分） 工期40 施工组织方案30 25 28 26 20 25 质量保证体系20 18 18 16 15 15 安全管理10 8 7 7 8 8 业绩与信誉（100分） 企业信誉40 35 35 36 38 34 施工经历40 35 32 37 35 37 质量回访20 17 18 19 15 18 问题： 1.资格预审中规定的条件哪几项是不正确的？ 2.计算各投标单位报价得分值。 3.计算各投标单位工期得分值； 4.用综合评分法确定中标单位。 1.答：不正确的是：④、⑧。 2.各投标单位报价偏差得分值： A单位： 得40分； B单位： 得60分； C单位： 得70分； D单位： 得50分； E单位： 得40分； 3.各投标单位的工期得分值： A单位：540-30-510＝0，得40分 B单位：540-30-530＝-20，得20分 C单位：540-30-520＝-10，得30分 D单位：540-30-540＝-30，得10分 E单位：540-30-510＝0，得40分 4.确定中标单位： 投标报价得分： A单位：40+20＝60 B单位：60+28＝88 C单位：70+25＝95 D单位：50+20＝70 E单位：40+25＝65 投标报价得分： A单位：40+20＝60 B单位：60+28＝88 C单位：70+25＝95 D单位：50+20＝70 E单位：40+25＝65 施工组织与管理能力分值： A单位：40+25+18+8＝91 B单位：20+28+18+7＝73 C单位：30+26+16+7＝79 D单位：10+20+15+8＝53 E单位：40+25+15+8＝88 业绩与信誉分值： A单位：35+35+17＝87 B单位：35+35+18＝85 C单位：36+37+19＝92 D单位：38+35+15＝88 E单位：34+37+18＝89 因D单位分值不够6