4-活动量管理(课件)358.pptxVIP

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  • 2017-11-14 发布于重庆
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4-活动量管理(课件)358

;课程大纲;;对业务员销售活动进行管理的方法 对部门工作进行全过程跟踪管理的过程 包含现场管理和非现场管理的细节运作体系 自始至终贯穿计划、执行、分析、控制的营销思想;善用E活动管理工具;线上活动量管理的优势是什么? 时间:5分钟;E活动管理工具优势;走入我们的E活动 管理工具;我们见到的界面有……;界面1:团队活动计划;部经理操作点 查看团队整体的月度目标和实际达成情况 短信/邮件提醒未提交目标计划的成员;部经理操作点 查看团队整体及个人当月或过往所有活动的情况;部经理操作点 查看团队整体活动量管理动作完成情况,清楚活动量进度 查看下级目标制定、批阅工作汇报及下发工作建议;部经理操作点 查看团队整体或个人活动量得分情况 根据活动量得分分析团队经营存在问题,并进行针对性训练;部经理操作点 根据活动量情况向下属下发工作建议;结合自己当月团队活动量报表,分析团队经营优势与不足 时间:10分钟;善用E活动管理工具, 让活动量管理更高效!;活动量管理;研讨; ;;周检视会;;向主管下发月度工作建议的注意点有哪些? 时间:5分钟;;;活动量管理不是简单的检查追踪, 活动量管理是一套完整的体系!;善用E活动管理工具 活动量管理;尹 力 河南分公司北部 莫 然 广西分公司 陈亚男 苏州分公司 孙 蓓 陕西分公司 董 昕 黑龙江

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