MTP中层管理才能训练(学员讲义)V50.pptVIP

* * * * * * * * * * * 离职的原因分析与处理策略 员工 离职 外薪诱惑 公司支持 是长期的吗 员工的价值真的与其相符吗 薪酬是其唯一的择业标准吗 发现第一个离职者的应对措施 离职者离职之前的行为识别 情感沟通的技巧 主管职责 与公司人力资源部门协商（储备） 宣导公司对于薪酬政策的调整计划 寻求一定范围内的激励政策 察人之道 不是命运?是选择?不是天机!而是认识、改造、创造! 观其色 思其神 触其骨 问其事 眼到 手到 口到 心到 商业利益?谈判 个人所求?谈恋爱 与上司相处?加薪 授权管理 1、給予部署發揮空間 2、善用自我支配原則 3、著重方向而非方法 授权管理 1、提高工作效率 2、强化组织效能 3、专注该做之事 4、激意愿及潜能 授权的意义 授权的好处 授权的准则 可 以 授 权 不 可 授 权 日常工作 收集事实与数据 代表出席的工作 下达目标 人事问题（如激励、保持士气） 解决部门间的冲突 发展及培养部下 任务的最终职责 维护纪律和制度 某些特定领域中的决定 监管项目 准备报告 管理人员的授权技能 1.评价授权风险收益 2.下级理解接受准备 3.采取目标定势授权 4.放手信任下属工作 5.跟踪检控工作进展 6.授权事毕成果评估 授权中的误区 一、授权偏面： 1、授又不授 2、重复授权 3、越级授权 授权6步骤： 授权中的误区： 一