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hfjfj QCC基础学习资料 P阶段-制定对策 1、针对所有主要原因，充分提出多种改进对策 2、对每条原因的多种对策，分别进行对比综合评价，而后比较选定实施的的对策 3、根据”5W1H”制作对策表，见下表。 对策：最佳方案； 目标：对策采取后达到的目标； 措施：针对对策制定的可操作的具体方法 * 课题（项目）是什么 项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 项目 渐进明细 独特性 临时性 有明确的起点和终点 创造独特的可交付物 （产品、服务或成果） 随着项目进展， 工作持续细化、明确 项目与运营 项目 运营 临时性、独特性 团队性的、临时性的组织 环境相对开放和不确定 为企业带来提升价值 重复的、持续的 分部门成体系的组织 环境相对封闭和确定 为企业带来价值 由人来控制 受制于有限的资源 需要计划、执行和控制 为了实现组织的目标和战略计划 练习-找项目 研发一款剃须刀 对汽车的改造 提升产线制程能力 汽车的批量化生产 对设备状态的点检 组织一次家庭旅行 遗留问题的解决 汇报流程的再造 房屋的建造 阿波罗登月计划 流水线的搬迁 生产日报表的录入 品管圈：英文简称QCC （Quality Control Circle) “QC”是英文“Quality Control”的缩写，所谓“QC”