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制作部节目思路 我们的宗旨： 海纳百川，有容乃大。 大方向： STTV将成为一个面向全国企业单位直播培训节目的卫星频道。 下设三所大学，一个俱乐部： 《总裁学院》——商界精英的思想健身房，汇聚精华，最新的管理动态、最新的战略思想；最权威的讲师、最优秀的企业家。包括《经营风向标－战略规划》、《你是CEO》、《企业财经》、《卫星政法学院》、《企业家风采》、《经典女性》……等特色子栏目。 《经管大学》——中层管理者的智慧加油站，全方位打造新时期企业发展的“中流砥柱”。 包括《营销管理》、《财务管理》、《综合管理》、《HR驿站》、《生产管理》、《策划精英》、《销售市场》、《财经透视》……等众多优秀栏目。 《企管学校》——基层员工的技能锻造场，致力于为企业培养出一支实践和善战、对企业高度满意和忠诚、敬业专业、战斗力强的工作团队。包括《快乐营销人》、《初涉职场》、《高效工作》、《服务是生命线》、《我是助理》、《企业文化讲堂》、《专业蓝领》……等实战子栏目。《STTV俱乐部》——快乐培训，愉悦体验，轻松心情，快乐提高，STTV俱乐部携《小故事大智慧》、《视听60分》、《职场健康》、《经典书简》、《请您欣赏》、《时尚消费》……等，为您奉献一场快乐大餐。 《总裁学院》——以权威性讲堂方式，最新的管理动态为主要表现;以各高校的MBA、EMBA、总裁研修班课程为背景资料;比重占全部课程的30%。为了完成把MBA课堂迁到企业家办公桌上的工作。 《经管大学》——是公司倾力打造的版块，将占全部课程的40%。其目标就是成就一群综合型中高层管理人才，让中层干部真正能够承上启下的作用，而不是企业管理中的传声筒，摆设。这个版块的节目，提高案例分析、访谈类的课程比重。 《企管学校》——这是一个STTV的卖点，但占全部课程的20%。其目标是为了实现企业“普及式教育”，企管学校是为企业决策层打造拥有强大执行力的团队的保障，员工加入企管学校学习，基础了解企业老总的战略，使得公司决策得以贯彻。 《STTV俱乐部》——以动漫、娱乐为主的小节目，其目标为了拉近STTV与受众的关系，将占10%。 课程设置： 每一个版块下设栏目，每个栏目存有若干备选讲师做系列的课程。我们对栏目的设置是按课题，而不是节目形式。 希望：我们对每一个栏目做一个包装，对每一个课题及讲师也做一个包装，这些是可以重复应用在不同的片段中的。 《总裁学院》设栏目：《经营风向标－战略规划院》、《你是CEO－卫星商学院》、《企业财经》、《卫星政法学院》、《企业家风采》、《经典女性》、《历史再现》 我们应该可以不拘于节目形式，只不过一个栏目可以简单订一个形式，每周节目的需求量大概在7.5小时左右。 《经营风向标》 表现形式：讲堂、访谈为主。 栏目设置背景：为企业的战略设置做节目，随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。一个不确性的商业时代正在来临。回顾在刚刚过去一二年中全球所发生的商业大事纪：吉列以570亿美元的价格被宝洁收购、通用、福特等汽车巨头发展低迷、IBM 出售PC 部分 、索尼巨亏5.3亿美元、东芝手机兵败中国、宝洁等数十家跨国巨头在中国陷入危机漩涡——一系列令人眼花缭乱的事件让我们看到了一个全新的商业环境正在到来，这是一个充满不确性的商业时代。百年品牌转眼之中就可能陷入舆论危机、品牌忠诚度很快就会消费者喜新厌旧的情绪所代替、企业计划远远跟不上商业环境的快速变化，在这样一个不确性时代中，那个决策缓慢、对市场反应不灵敏的企业正在饱受亏损的折磨，而卓越的企业却懂得运用灵活的战略管理去应对这样一个新环境的挑战。战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体