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七种新的质量管理工具 项目管理一直在路上 项目管理基础知识 细胞实验室项目管理 什么是项目？项目有哪些特点？ 知识领域 基本过程 什么是商业价值？包括哪些部分？ 项目生命周期的类型有哪些？ 什么是事业环境因素？ 什么是组织过程资产？ 项目章程的内容？ 作用是什么？ 项目工作说明书的内容？ 商业论证 商业论证从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。 在商业论证中，开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性。 商业论证可能基于市场需求、 组织需要、 客户要求、 技术进步、 法律要求、 生态影响、 社会需要等因素考虑。 在多阶段项目中，可通过对商业论证的定期审核，来确保项目能实现其商业利益。 项目管理计划包含哪些内容 监控项目工作要做什么? 监督是贯穿于整个项目的管理活动之一，包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。监控项目工作过程关注： –把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较； –监督已批准变更的实施情况； –评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施； –做出预测，以更新当前的成本与进度信息； –为状态报告、进展测量和预测提供信息； –识别新风险，分析跟踪和监测已有风险； 整体变更控制流程是怎样的？ 结束项目或阶段的工作内容有哪些？ 项目章程和范围说明书的内容 范围管理计划有哪些内容？