产品运营推广指南小建议.docxVIP

一个项目的网站运营，离不开一个团队的紧密协作。在这个团队中，主要由运营和开发两个部分组成。然后在从业经验、工作角色和认识水平等多方面，运营人员和开发人员存在较大的差异，这必将导致在网站的策划、开发和上线等诸多环节会出现相对应的矛盾和冲突。充分处理好网站运营与开发之间的问题，是决定一个网站项目最终是否能够取得成功的重要因素。所以我们必须重视网站的运营和技术团队的融合过程，这样才会让网站更顺利的展示在用户面前。互联网产品的核心是服务 产品运营是一个价值传递的过程运营的工作更多的集中在中后期，和用户走得更近“运营更应该是一种力量，让大家向着同一个目标，一步一个脚印的、有条不紊的前进。” 序号 职责分类职责项 工作重点概要 1 策划 产品策划 调研收集用户体验，配合产品经理提出对网站产品的需求规划和用户体验改进需求 运营策划网站活动策划，包括线上各项活动、线下活动以及其它的品牌合作活动 3 活动执行各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动各项工作。执行方案的撰写及活动报表编制 4 产品 程序开发根据网站功能的需要，开发相应的程序，满足网站用户的操作需求 5 美工设计 设计网站所需要的各种界面，包括常规页面、活动页面，专题页面等 6用户体验 负责长期持续的用户研究和可用性评测，指导整个设计过程的用户调研、访谈、测试，优化产品设计的可用性问题。 7 推广 搜索引擎推广负责各大搜索引擎的PPC推广及网站的整体SEO策略写执行 链接推广 负责寻找符合网站主题的友情链接及建立外部链接 联盟推广负责制定合适联盟推广的广告形式及效果监测 邮件营销 负责对外的泛“邮件营销”及对会员的“精准营销” 论坛推广负责论坛的营销推广，提升网站的流量及知名度 数据分析 做好每天的推广统计，网站各项数据分析，为网站的运营提供前瞻性分析及数据报告 编辑 内容采编 收集所有和网站主题有关的信息更新到网站，做一定的文字修改。 话题策划 负责生活议事内容的策划及文章撰写，引导网友进行讨论。从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关于移动互联网，移动电商是大趋势，这些虚的、空泛的文字，不展开说了。一、竞品分析1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)如何获取竞品?A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国 ”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。B、各大移动应用市场上用关键词查找，如36091应用市场，应用宝，豌豆荚等。C、行业网站上查找最新信息.。D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度:1、市场趋势、业界现状;2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;3、目标用户;4、市场数据;5、核心功能;6、交互设计;7、产品优缺点;8、运营及推广策略;9、总结行动点。对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。3.根据结论，得出建议通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。二、产品定位将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。1、产品定位：一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。如：陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充91运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货酷social：关注移动社交发展趋势，探讨移动社交商业价值2、产品核心目标：产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如：360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。3、目标用户定位：一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。4、目标用户特征:常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好