怎样做好产品经理.docxVIP

产品经理前传产品经理起源比较早了，其来龙去脉我们应该都清楚，这里就不说了，其定义呢，在度娘上随便一搜都有了，不需要再给大家列出来。?????? 农化产品经理在农药行业中一直都是一个热门职业，几乎每个做农药的企业都有这个岗位，关于产品经理在农化行业的起源有很多个版本，我比较认同的是“发源自农药行业的黄埔军校——瑞德丰（诺普信）”并非是因为我曾经在那里工作了10年之久。瑞德丰自成立之初就披上了品牌的外衣，就给了产品经理滋生的环境，一开始的产品经理应该是卢柏强卢总了，后来慢慢发展到2009-2010年市场部最繁盛的时期有100个产品经理（5家公司）。后来陆续的大家都成立了市场部设立了产品经理的岗位，但是笔者看来就算在今天各个公司的产品经理只是空有其名，并没有发挥产品经理的作用，也没有履行产品经理的职责，更多的是：1）公司老板才是产品经理，市场部只是执行部门；2）市场部和销售部分工不明确，市场部设在了销售部之下受销售部管辖；3）市场部和推广部的责权不清晰，对公司战略造成影响；4）产品经理只是对外炫耀企业实力的花瓶。这些现状都会对企业发展形成羁绊，在后面的文章中，我会陆续剖析。?????? 市场部应该是什么样子呢？个人愚见——企业发展（没错，是企业发展而不仅仅是产品）的参谋部。要想了解传统市场部和产品经理的重要性看看宝洁就够了；而在互联网高速发展的今天产品经理更加重要，为什么呢？看看小米、百度、腾讯他们的发展都离不开优秀的产品经理，而且我认为最伟大的产品经理也是我最佩服的人就是——苹果乔帮主。抛开其他行业，既然产品经理如此重要，那么在农化行业产品经理应该具备什么样的能力呢？我最近在公司一次产品经理交流会上提出了10大能力，不一定准确也更不会全面，在这里抛出来希望高手添瓦拍砖。产品经理10大能力（不分先后，不按次序）：市场敏锐的洞察力信息、品牌和技术传播能力病虫害、化合物、作物等专业知识市场营销理论，品牌理念协调沟通能力逻辑思维能力学习能力，尤其是自我学习的意识模仿能力，创新源自模仿演讲能力和个人感染力战略思维能力，做产品的总经理?????? 以上10大能力不一定要求产品经理每个都很强，至少像高考一样不能偏科，偏科的学生很难做好产品经理。?????? 在诺普信的时候2014年引起行业为之侧目的现深圳施壮大掌柜高军，曾经对我说过：产品经理是水与火的融合，是感性与理性的矛盾体。那是在2009年底的时候，彼时我在产品经理的岗位上做了4年多了，做的并不坏，因为已经把“锐宁”成功推广到小麦上，并且成为炙手可热的产品。但是也不能说是优秀，因为那一年之前横空出世了威远的“蓝锐”，高军总对产品经理的理解让我捅破了那层窗户纸，也让我从2010年开始进入对产品经理本质把握的通道中，2010年到 2012年是我对产品经理最有感触的阶段（在之后我会跟大家重点分享这一时期的心路历程），因为在这两年是拌种剂市场发展最迅速、最火热的时候，而当时的诺普信抓住了市场机会，让拌种剂产品在最高峰时候的销量达到了5000多万，形成了越众、双巧、格猛三个品牌。?????? 以上说了说我个人在产品经理和市场部长岗位上的经历，只是为了说明优秀产品经理不是一蹴而就的，需要长时间的积累和发展，就是经过了如此漫长的发展我觉得自己都不应该是一个出色的产品经理，只能算是合格吧。很早就有想把自己做产品经理的感受写出来，一直没有勇气下笔，一来我文笔不好（文笔也是对产品经理的重要要求），二则担心自己写不出来，或者写不下去，写了第一篇就没有了，但是在跟很多企业的经理人尤其是市场部经理和产品经理的交流中，我觉得作为一名产品经理，有责任增加农化行业对产品经理的认识，有义务提高产品经理这一人群能力和在企业甚至是行业的影响力。?????? 促使我有这些想法的是我在诺普信时的领导和朋友，不管是高军还是毕湘黔即是我的导师又是朋友，他们在为自己的理想而做事，跟他们相比我太懒惰了，希望有了这篇开始，接下来我能给自己一些压力把我2年前就酝酿的“产品经理成长之路”写出来，也希望能对农化行业的产品经理们有所启发。这算是一个前传吧。我做产品经理那几年我是2004年12月份申请去公司市场部的，之前在研究部的生测室，做了3年生测员。天天和各种虫子打交道，记得那时做的最多的是小菜蛾、甜菜夜蛾和斜纹夜蛾，有的时候一天做百种配方的室内测定，因为病原菌不容易实验室保存和培养，做杀菌剂的产品比较少——这也是我现在对杀菌剂产品熟悉程度远没有杀虫剂的一个原因。而在产品策划中，杀菌剂比杀虫剂更值得“玩味”。所以，入门之前的积累很关键，因为我是从生测转为产品经理的，就对产品经理的专业知识比较擅长，而05年-07年这三年基本上我就是一个技术产品经理。有的产品经理是从销售转过来的，那么他肯定对市场机会的把握很好；还有的是从营销专业直接做的产品经理，当