海尔精益生产管理演示(第一小组).pptVIP

海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点 海尔HTS看单管理（上） 海尔HTS看单管理（下） 海尔平准化生产方式 海尔工装管理、海尔精益生产的成功之道 一 精益生产的由来 海尔精益生产的内涵:在适当的时间（第一时间），在适当的地点 向用户提供数量准确的、有质量保障的货物，适应变化及使浪费最小化。 海尔精益生产的目标 海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点 价值观的不同：以满足用户的价值为出发点，并非为库存而生产。 价值流的全过程贯穿：设计过程/信息过程/制造过程/支持和服务过程 流动：从原材料到成品连续生产，人、物、信息流保持通畅、不停滞。 拉动(PULL) ：用户的需求 产品的概念 产品的设计 成品的需求 原材料的需求 追求尽善尽美：用户满意，无差错生产和企业自身的持续改进 一 海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点 4. 海尔精益生产的特点 二 海尔HTS看单管理（上） HTS看单管理提出的背景 (1) 深挖自身改进空间，使浪费最小化的需要。 (2) 整合供应链运作、提升竞争优势的需要。 (3) 突破企业成长瓶颈、适应战略方向转移的需要。 2. HTS看单管理的内涵、特点及准备工作 (1) 看单管理的内涵 (2) 看单管理的特点 A、全体看单是客户定单，而非缓冲库存 B、全流程自闭环、自优化的模式 C、全流程信息化扫描、信息化评价 D、全流程投入产出受控、闭环体系 (3) 实施看单管理的准备工作 A、组织架构方面的调整 B、信息系统方面的改造 二 海尔HTS看单管理（上） 三 海尔HTS看单管理（下） 1. 看单管理五大运作模块的设计和功能 事前精准评单系统 13周预算 30天预测 客户订单 14天订单锁定 看单备货系统 看单交货系统 看单发布 分时预约 分时送货 分时到货 分时收货 分时交接 看单配送系统 成套投入产出系统 成套配送交接 成套按单生产 成套按单运输 成套核算 成套提升 三 海尔HTS看单管理（下） 2. 看单管理的实施成效 信息精细化 协作紧密化，流程优化 真正实现市场、供应商与制造商零距离 大幅度降低成本 多闸口控制 四 海尔平准化生产方式 平准化的内涵 平准化的目的 实施平准化之前冰箱门安装存在的问题： 冰箱上线无顺序（型号和数量），门体配送不配套，成为停线因素。 操作需人工核对，费时费力，形成时间浪费（约1秒/台）。 门体配送按车不按序（以型号为存放单元），工位存放工装量大，取用时走动距离长，效率浪费。 四 海尔平准化生产方式 实施平准化生产方式的效果（以冰箱生产线为例） 达到门体、冰箱100%配套，停线因素归零 降低工序间库存、减少停滞浪费 缩短产品制造周期 稳定生产秩序、减少无效劳动 生产效率提升 五 海尔HTS工装管理、海尔精益生产的成功之道 海尔HTS工装管理 HTS工装管理的原则 HTS工装管理的项目与标准 五 海尔HTS工装管理、海尔精益生产的成功之道 (3) HTS工装管理编码规则 五 海尔HTS工装管理、海尔精益生产的成功之道 海尔精益生产的成功之道 不拘泥于条条框框和单纯精益工具的使用，深层次汲取精益的思想，勇于创新与改变。 重视基础管理，其平准化生产方式、HTS工装管理体系的运用，以及SBU的推进等方面都是值得称道的。 每个人都把市场/现场的问题视为“我的问题”，挑战自我，每一步都能执行到位。 海尔精益生产的精髓=人单合一的海尔文化+HTS看单管理。