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第二章 项目策划 第一节 项目策划概述 一、项目策划的涵义 项目策划是指为把握投资机会，构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而有计划、有步骤地依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思，规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。 二、项目策划的原则 （一）利益主导原则 （二）整体规划原则 （三）客观现实原则 （四）切实可行原则 （五）灵活机动原则 （六）慎重筹谋原则 （七）出奇制胜原则 （八）讲求时效原则 （九）群体意识原则 三、项目策划的作用 项目策划的作用是由项目策划的本质决定的。其作用主要体现在以下几方面： （一）构思项目系统框架的作用 （二）项目策划的竞争作用 （三）项目策划的决策保证作用 （四）项目策划的计划可行性作用 （五）项目策划的预测作用 （六）策划的管理创新作用 第二节 项目策划技巧 一、项目策划技巧的基础和基本思路 （一）项目策划技巧的基础 项目策划的技巧是建立在对所策划的项目了如指掌，对所策划的项目有深入研究，对整个市场预测、企业的发展方向等都有彻底了解的基础上。 （二）项目策划的 基本思路 二、项目策划概念的挖掘 项目策划概念是指对策划整体的抽象描绘，是创意的内显，也是一个成功策划的核心。 从上图可知，在系统目标的指向下，思维向同一目标开始流动，最初是从现实和经验中得出项目策划的一系列前提和假设，在此基础上形成项目大致的策划轮廓。 同样，策划分析要建立在客观实际的基础上。实事求是地分析客观实际，是策划成功的基础，也是形成策划概念的前提。 三、项目策划主题的开发 （一）策划主题的内容 1. 项目策划目标 2. 策划对象的信息个性 3. 参与者心理需求 策划目标、信息个性和心理需求这三者并非简单凑合便能叠加成策划主题，这一组合的过程应当是一种有机的融合，是各要素相互的结合和渗透。 （二）项目策划主题的特点 1. 显眼 2. 易懂 3. 刺激 4. 独特 5. 简洁 四、项目时空运筹 （一）项目时空运筹的“三要素” 项目时空运筹策划的三要素是指“势”、“时”、“术”。 1. “势”指组织本身环境形势的发展变化。 2. “时”指根据形势的发展变化而决定的行动最佳时机。 3. “术”指项目策划所采用的招数，其实便是对谋略行使 方式的筹划。 （二）项目时间运筹 项目时间运筹就是策划人员根据势态的发展和变化，分步骤有条理地安排一系列的活动，使系统力量的重心与最主要、最有决定意义上的那部分任务、目标在时间上保持一致。 （三）项目空间运筹 项目的实施不仅在时间上展开，而且也在空间上展开，因此在项目策划时把策划的重心与最主要、最有决定意义的那部分任务目标在空间上保持一致，这就是空间运筹。 五、项目策划中其它运筹问题 第三节 项目策划影响因素分析 一、宏观环境变化对项目策划的影响 （一）政治法律环境因素 政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策和法律。政治环境对项目策划影响最大的是政府的产业政策。产业政策是指政府对某些特殊产业实行扶持或限制的政策。 法律环境对策划项目的影响主要在于： 1. 进入限制；2. 收费或价格管理；3. 技术监督。 （二）社会文化环境因素 社会文化环境是指一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构和风俗习惯等情况。 （三）经济环境因素 经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征和经济联系等客观因素。 （四）技术环境因素 技术环境是指一个国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等。当今科学技术发展的速度大大加快，其革命性成果大大改变了社会生产方式、生活方式乃至人口结构。这包括成功的科学研究成果、新发现、新能源和新材料的运用，新技术的运用。 二、微观环境变化对项目策划的影响 （一）产业及其竞争结构 （二）顾客的需求 （三）经销商和供应商 第四节 项目构思 一、项目构思涵义与过程 （一）项目构思涵义 项目构思是指对未来投资项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。 （二）项目构思过程 项目构思一般分三个阶段： 1. 项目构思准备阶段 2. 项目构思领悟阶段 3. 项目构思完善阶段