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62、评价集成商一般会用到加权法，以下哪项会影响评标的最后结果？ A、指标体系中的指标 B、指标体系中的打分标准 C、指标体系中的权重 D、以上都是 63、编制好的进度计划可以起到以下作用，除哪项以外？ A、削减成本、缩短时间 B、消除闲置时间 C、减少决策的时间 D、易于排除故障 64、高效的IT项目团队是项目成功的保证，一个高凝聚力的团队——？ A、是一个高效的团队 B、很可能是一个低风险的团队 C、很可能是一个高风险的团队 D、以上都不对 65、以下哪项不是成本估算与成本预算的区别？ A、估算没有预算准确 B、估算是项目经理作的，而预算是总经理作的； C、预算是带有时间刻度的 D、预算是需要执行的 66、——目的是保证系统集成项目的工作产品在整个生命期的完整性。 A、项目管理 B、配置管理 C、范围管理 D、控制管理 67、SNMP（简单网络管理协议）工作在TCP/IP模型的： A、主机－网络层 B、传输层 C、网际层 D、应用层 68、UML图共有九种，“描述系统在某个时刻的静态结构”是： A、用例图 B、序列图 C、对象图 D、协作图 69，、软件测试是软件质量保证的手段之一。测试的目的是（ ）。 A、证明软件符合设计要求 B、发现软件中的错误和缺陷 C、发展软件潜在的能力 D、判断软件是否合格 70、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，下面哪一项不是项目管理从业人员应该保持的个人和职业行为标准： A．只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目管理并承担责任； B．以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信； C．遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务； D．遵守本国的法律。 71、关于项目沟通问题，以下哪项是正确的？ A、项目经理的责任就是沟通； B、有效的会议、好的项目办公室可以促进有效沟通； C、如果一个项目由8人组成，则存在64个潜在的沟通渠道； D、很多项目经理将其30％的时间花在沟通上。 72、关于项目可行性研究，下列说法不正确的是： A、项目可行性研究还包括更广泛的经济评价，包括一些隐性的效果、无形的效果； B、项目产出必须大于项目投入，如果产出不能大于投入，则这个项目就不具备价值； C、因为项目需要有人来实施，实施人的能力和组织的能力的评价也是项目可行性研究的重要内容； D、项目可行性就是从经济上论证项目是否有价值 73、你们公司是全国一流的系统集成公司，有很多项目的机会但是没有足够的资源来完成所以的项目，总经理要你考虑一下筛选和确定项目优先级的方法，你认为建立项目筛选模型的众多标准忠，最重要的标准是： A、功能； B、容易使用； C、可完成性； D、成本 74、你的总经理希望项目以较低的成本带来高的效益，但你为了保证项目的质量，高薪诚聘了一个工程技术人员，你感觉你的做法和总经理的意图相违背，你心感不安，但你没觉得做错什么。为此，下列哪种解释更妥当： A、当与项目干系人一起工作时，将项目干系人分组以便于辨认； B、管理层不太注重项目质量，更倾向企业的整体利益； C、应该注意一个事实，即项目干系人经常有着截然不同的目标，这使得项目干系人管理复杂化； D、项目经理一般更注重项目质量 75、为更好的实现项目的目标和任务，通常要进行项目范围的核实，项目范围——： A、是质量控制过程的重要组成部分； B、是一个项目交付给客户前最后的活动； C、记录项目曾经作出的承诺具有的产品或服务的特征； D、与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作质量 76、某项目经理被任命为负责一个大客户的软件集成项目，他是在项目计划制定后被任命的，但是客户的管理层向该项目经理说项目历时太长，由于各方面的原因要求项目比原先提前一个月完成，但是不能减少项目范围，在这种情况下，项目经理最适当的措施是： A、拒绝变更并向管理层汇报； B、与团队开会，讨论如何削减任务，减少时间； C、分析变更，看是否能够压缩关键路径上的任务的工期； D、与管理层一起审核最初的计划并讨论是否可以调整范围 78、在项目执行期间，经常会有项目变更出现，项目经理应该： A、每隔一段时间对变更进行统一汇总分析，提出对策； B、根据需要进行一定的变更，但是要保留基准计划； C、根据需要进行一定的变更，包括基准计划也要变更； D、坚定不移按项目原计划执行，因为变更总是在所难免 78、项目的质量保证工作有谁来负责： A、项目经理； B、项目外的团队； C、项目团队； D、总经理 79、你们公司派你到上海接管一个系统集成项目，你知道组织一个团队时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，下列哪项描述是正确的： A、机构的矩阵模式会导致角色定义不明确，并导致职能领导和项目经理之间的权限不清； B