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工作分析实施技巧工作说明书制定2010.11 工作说明书制定演练安排 一、演练主要任务 依据《工作分析》教材P. 309-312，严格执行进行工作信息分析步骤。 最终完成某岗位的《工作说明书》 二、演练分工 演练的依据《工作分析》P. 309-312 工作任务描述：十一项类别 全班共11个小组，每个小组负责一个类别的工作任务。 各小组针对自己的分工进行工作名称的确定。 三、演练纪律 1.分工合作 2.不准做演练无关的事 3.小组长切实负责 四、上交工作成果 上交工作成果： 包括： －－每位同学的工作步骤记录 －－小组完成的工作信息分析步骤记录 －－工作说明书（规范格式见电子版） 五、操作步骤 第一步，小组分工完成五个空白表格： －－《任务及权限一览表》（结合自己的分工任务类别填写） －－《某岗位工作任务清单》 －－《重点工作项目评定表》 －－《重点工作项目分析表》 －－《任职资格确认表》 操作步骤 第二步，小组成员完成《某岗位工作任务清单》 1.先由小组成员结合《任务清单及权限一览表》要求，自行完成具体的工作细目。 2.大家讨论确定小组的《某岗位工作任务清单》汇总。 注意：符合规范格式要求。 操作步骤 第三步，小组分工完成《重点工作项目评定表》 1.小组成员结合《某岗位工作任务清单》汇总表要求，细化工作任务内容。 2.小组讨论确定《重点工作任务评定表》的栏目及 职责分工。 操作步骤 第四步，小组分工完成《重点工作项目评定表》 1.小组成员结合《某岗位工作任务清单》汇总表作出两个维度（重要程度与时间消耗）的排序。 2.小组长组织汇总《重点工作项目评定表》。 3.小组讨论确定列入重点工作项目的标准。 操作步骤 第五步，小组分工完成《重点工作项目分析表》 1.小组成员结合最终确定的重点工作项目，按照任职资格条件的项目，对每一个重点工作项目进行自行分析。 2.小组长汇总各成员的《重点工作项目分析表》 。 3.小组讨论最终确定列入《任职资格确认表》的评估内容。 操作步骤 第六步，小组成员完成《任职资格确认表》 1.小组成员结合《任职资格确认表》，结合四个标准－－“是否是招聘时必备的要求、是否是区分优秀员工的重要标志、若不具备是否会给工作带来麻烦、如果不具备这一要求是否可以勉强接受”，自行评估 。 2.小组长汇总各成员的《任职资格确认表》 。 3.小组讨论最终确定岗位任职资格条件。 特别提示 第一、按照工作分析的实施步骤进行； 第二、每个步骤形成草稿过程，附在作业后面； 第三、作业完成后，以作业小组的名义，将作业电子稿发往： ejucai@ 陈洪权老师 * 下课前交电子稿。 说明 ： 小组集体讨论，一人执笔，共同完成。 组长 组长 组长 初审人 第三小组 第二小组 第一小组 制定人 学习委员 学习委员 学习委员 批准 人 2400-3400 2200-3200 2000-3000 薪资幅度 HR-333 HR-222 HR-111 职务编码 11个岗位主管、经理（见教材分工） 职位 1-11组 分组 * *