三一发展过程 历史沿革.pptVIP

第一台阶  时间：1986至1988年 名称：涟源市茅塘乡焊接材料厂 规模：规模小，500平方米的厂房，10余人。 产品：单一产品（HL105焊料）， 产值：86年产值10万元、88年100万元； 管理：没有区分岗位、职责，缺乏制度化、规范化。 第一台阶 第二台阶 时间：1988年至1991年 名称：88年由道童村迁至茅塘乡，更名为“涟源市特种 接材料厂” 规模：征地3亩，建800平方米的厂房，100余人， 产品：产品系列化（HL105，HS221，低银钎料等）， 产值： 91年实现产值1000万元； 管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责，出现专业化 分工，有了岗位角色。 第三台阶 时间：1991年至1993年 名称：91年由茅塘乡迁至涟源市，更名为“湖南省三一集 团 有限公司” 规模：大规模扩展，征地53亩，建厂房1万平米，员工超 1千多人。 产品：产品多元化（焊料、触媒、人造金钢石、压机） 产值：93年产值过亿元； 管理：开始严格的科学化管理，成为具有一定社会影响的 企业。 三一名称的由来 在1992年，时任湖南省副省长的陈邦柱先生到涟源视察，在听取了梁稳根先生的汇报后，勉励他们，不仅要“创建一流企业、造就一流人才”，还要更多的为社会做贡献，因此，他说：“我送一个一给你们，就是作出一流贡献”，省长并即兴挥毫写下了“创建一流企业、造就一流人才、作出一流贡献”宝贵的题辞以做纪念，梁稳根先生接着省长的思路，高兴的说，既然省长送一个一给我们，那我们就叫三一。于是一个新的企业名称就这样诞生了。 三一的战略方式 战略类型 三一的投资战略 三一的产品战略 三一的市场战略 二次创业 创业初期战略方向 二次创业初期 时间：1994年——1998年 地点：在星沙开发区领导的力邀下，三一在星沙 开发区征地410亩，并组建三一重工业集团 有限公司，开始新的征程。 规模：当年建成厂房1万余平米，招聘员工200余 人，生产混凝土输送设备。 管理：在管理上借助前八年积累的经验，提出制 度化、规范化、格式化的“三化”管理思想并 探索新的管理模式。 在这一阶段，无认是管理还是生产，其最 大的特点就是创新 。 二次创业后期 1998年，由于产品质量进入世界先进行列，企业的销售创出新高，显示出强劲的活力，企业也因此闯过了维持生存的难关，于是三一的领导人提出新的要求，向更高远的目标挻进。 ① 做强主业、确立产品领先性 ② 创造混凝土泵送世界高度 ③多元化发展 三一集团主要公司 多元化的表现 多元化的结果 低境界发展（一） 低境界发展（二） 三一发展期：03年至今 三一重工上市 1994年，三一进入重工制造业，梁稳根先生曾和创业者让三一从一个不完全的股份制企业变为一个公众公司，真正让三一变成一个属于全社会的企业。 三一重工是国内重工制造业第一家上市的民营企业，在上市的过程中，三一是一帆风顺，并且主动申请证监委对自己上市申报进驻企业复审的，当所有的程序完成，人们发现了一家管理良好、业绩优秀的企业。 阻止凯雷收购徐工 打造工程机械之都 三一国际化步伐 三一国际投资战略 三一与中联的对比 总结 从三一一路的发展历程来看，我们可以看出它一直就是采取的发展型战略，三一根据自身的特点有效地完成了扩展和转型。三一的发展虽然算是成功，但是在历程上也有缺陷，可喜得是三一的管理者能够总结过去，展望未来。 总结 在三一的发展过程中我们为它的多元化和国际化战略担忧，三一集团的多元化和国际化战略给企业带来的逶迤前行，使我们看到战略的正确与否将会给企业的长远发展带来重要影响。一个富有远见的领导人必须重视企业的战略问题，应该把主要精力迅速从企业的内部转向外部，从研究“如何做”的问题转变为研究“做什么”的问题，也就是要进行产业的正确选择和长远的布局。此外，企业战略规划的制定必须要控制在企业的资源和能力所能及的范围内，基于实际又不失先进性的战略决策才是企业的最佳选择。我们期待三一的发展越来越好。 涟源时期 第一难 是资金 第二难是 生产场地 第三难是 生产资料 第四难是 生产技术 涟源时期 涟源时期 涟源时期 涟源时期 规模 产品 产值 管理 发展型战略 涟源时期的 战略方式 发展型战略：就是不断发展壮大自己 赶超型：数量的增加 开拓