IPD咨询项目12月份月报.pptVIP

美菱公司集成产品开发（IPD）咨询项目月报 2008年12月 工作总体回顾 编制美菱IPD指南并发布。 试点项目 召开国内产品试点项目BCD-350W周例会4次。 为了动态跟踪市场变化情况，在“进行开模工作”作业前增加“召开临时DCP”作业，并同时更新相应IPD流程、WBS、模板等相关文件。 按照ID流程，工业造型评审委员会评审确定了BCD-350W项目工业造型3D设计。 协助国内产品试点项目BCD-350W PDT准备PDCP工作包，进行PDCP，获得IPMT进入开发阶段的批准。 教育 国内产品试点项目PDT和PMO进行项目管理自学。 会同PDTL加强IPD使能器的应用学习。 1、计划与执行情况 2、主要问题分析 3、需保持的地方 4、下月工作计划 《IPD指南》文件完成； 《项目分级制度》、《项目裁剪表》和《IPD简化流程》原则上参照长虹相关文件 完成 编写《IPD指南》文件，与长虹IPO议定《项目分级制度》、《项目裁剪表》和《IPD简化流程》原则 7 采用自学形式 继续 组织试点项目PDT进行项目管理知识、工具学习 6 8 持续 协助试点项目PDTL开展工作，提高项目例会质量，进行项目运行产出文档集中管理，进行任务进度跟踪管理 4 暂无合适的试点项目 继续 继续寻找海外产品试点项目 3 持续 收集、修订IPD试点流程、模板问题，及时修订 5 IPD基础知识题库未准备完毕 未完成 组织IPD基础知识培训第二期考试 序号 任 务 完成情况 差异分析 1 完成国内产品试点项目PDCP 完成 12月23日完成 2 完成国内产品试点项目3D评审 完成 2008.12.16 已解决 PDT PMO 1、为了动态跟踪市场变化情况，在正式开模前增加一个临时DCP会议，并同时拆分相应的评审、开模作业，决定是否进行投资。 增加IPD流程作业 考虑到比较复杂产品比如风冷冰箱等设计周期比较长，在图纸设计完成后，也许市场形势已发生变化，如果不再次决策，可能产品已经没有竞争力 在项目工作细分计划WBS模板中，计划DCP通过后，图纸设计完成后直接就进入正式开模阶段，没有考虑此时市场是否已经变化。 2 序号 事实 原因 影响 解决建议 建议措施 责任人 时间 1 国内产品试点项目PDCP工作包准备超期 1.I没有按照WBS完成作业和任务。 2.PDTL对任务达成情况跟踪程度不够 影响DCP会议按时进行 1、加强IPD流程意识 2.PDTL\PDTM应加强团队合作意识和能力 PDT PMO 持续工作 PDTL在DCP会议之前，与IPMT进行有效沟通 2 PMO努力推动 3 序号 事项 1 PMO和长虹IPO紧密合作 时间待定 人力资源部、PMO 2 组织IPD基础知识培训第二期考试 7 持续 PMO 2 组织试点项目PDT进行项目管理知识、工具学习 6 01.15 PMO,长虹IPO 1 完成《美菱公司2009年IPD推广计划》 8 持续 PDT\PMO 2 协助试点项目PDTL开展工作，提高项目例会质量，进行项目运行产出文档集中管理，进行任务进度跟踪管理 4 持续 海外SPT,PMO 2 继续寻找海外产品试点项目 3 持续 PMO 2 收集、修订IPD试点流程、模板问题，及时修订 5 序号 任 务 优先 级 责任人 完成时间 需支持方面 1 监控手工样机图纸发放的完成时间 1 PDTL,PMO 01.15 2 与技术中心梳理、进行IPD项目产出资料的收集归档 1 技术中心 PDT,PMO 01.31