基于集成产品开发(IPD)的研发管理_V1.0.pptxVIP

基于集成产品开发(IPD)的研发管理;IPD产生的背景及现状 IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）思想源自美国管理咨询公司PRTM 于1986 年提出的PACE（产品及周期优化法）。PACE 流程着眼于整合的、一体化的产品研发过程，利用现代信息技术，把传统的产品开发过程中相对独立的阶段、活动和信息有效的结合起来，重新优化产品开发过程。 目前集成产品开发管理体系在世界范围内得到广泛应用。在美国，有25％以上的研发领域实施了以IPD为基础的开发流程，包括IBM、CISCO、INTEL、DELL、3COM、波音、朗讯、摩托罗拉等国际知名企业。国内一些领先企业，如华为、中兴通信、中集集团、方太、宇龙通信、国人通信、用友软件、许继电气等实施了IPD。 ;概述;概述;市场环境的变化所面临的挑战 产品上市周期变短 同国际企业竞争加剧 新产品开发难度加大 用户要求越来越苛刻;产品研发中存在的问题 市场策略不清 客户需求管理混乱 缺乏对产品全生命周期的系统设计能力 跨部门团队运作困难 项目管理水平参差不齐 缺乏结构化流程管控 缺乏资源配置能力 重复劳动缺乏共享机制; IPD在整个业务流程中的位置 ;市场驱动的业务重整和产品重整的IPD框图;华为IPD体系的主流程关系;需求管理流程设计 IPD使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具一一$APPEALS进行需求分析。 $一产品价格(Price) A-可获得性(Availability) p-包装(Packaging) p-性能(Performance) E-易用性(Easyto use) A-保证程度(Assurances) L-生命周期成本(Life cycle of cost) S一社会接受程度(Social acceptance);需求管理流程的4个活动 需求收集 需求分析和分类 需求实现 需求验证;市场管理流程设计 市场管理流程分为5个阶段;理解市场阶段主要是对整个市场环境有整体的把握，确定和刷新公司的中长期战略与目标。 细分市场阶段的主要目的是确定公司的初步目标细分市场地图。市场细分的提出有其客观必要性和可能性。 组合分析阶段的主要工作是：在市场细分的基础上，通过各种分析工具，找出与公司能力匹配，与公司战略与目标相符的目标细分市场。 制定商业策略与计划阶段的主要工作是：对已经选定的目标市场，制定详细的商业策略和计划。就是按照营销4P理论，分别制定产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)的策略和计划。 执行商业计划与监控绩效阶段的主要工作：按照商业计划，启动新产品开发。即：商业计划进入IPD流程，组建项目团队，开始开发新产品。;有效细分市场的判断原则;组合分析中的GE矩阵分析框图;结构化流程设计 在IPD方法中，PDT(产品开发团队：Product development team)用结构化开发流程开发产品，这将确保一致性，并避免各个PDT创立各自的流程。对于结构化的开发流程，通常要求： 清晰的层次结构——可管理 明确的阶段划分——可控制 明确的阶段交付——可衡量 统一的术语定义——易沟通 明确的角色职责——易分工 明确的绩效指标——易评价 ;IPD开发流程的结构化层次; IPD产品开发流程的6个阶段;决策评审 在IPD中，把产品开发当成一种投资，很大一部分也是通过IPD的阶段评审与决策评审点来实现的。通过技术评审和决策评审，可以确保新产品开发符合公司的战略和盈利目标。 阶段评审流程就像一个漏斗，在最初的概念阶段会有很多产品创意涌入，在开发过程中，经过每个阶段的决策筛选，最后只剩下很小一部分可能取得市场成功的产品，它们会得到适当的投资，进行产品开发。;跨部门团队运作 集成管理团队(IPMT):该团队由相当于公司副总裁层次的高层管理者组成，它的职责是确保公司的产品在市场上有正确的定位，规划资源的供给及有效利用。IPMT同时管理多个PDT，从而保证公司开发项目的投资回报率。 产品开发团队(PDT)：属于项目的执行层，由各个职能部门的代表组成，其职责是制定产品策略和业务计划，保证任务的及时完成。 投资评审委员会(IRB)：属于高层管理决策层，管理多个IPMT。IRB关注的是产品开发和公司战略的协同，确定产品的优先级和投资规模。 功能部门团队(FT)：由功能部门中工作于该项目的开发人员、业务人员组成IPD项目的外围小组，并作为PDT成员的资源。FT主要关注提高本部门的业务水平和专业技能。 ;IPMT与PDT的关系;跨部门团队设计解决的问题 跨部门团队设计统一，在结构化流程的框架下，团队角色职责清晰，真正团队运作。 打破了部门墙，以团队为中心，一切以团队来运作，部门只是资源池(能