第6章 企业新产品开发管理 张冲杰20120815.pptVIP

第6章 企业新产品开发管理 第1节 新产品开发与管理概述 1.1 新产品的概念及其分类 ②新产品的分类＊ 1.2 新产品开发的方式、条件和趋势 ②新产品开发的条件＊ ③新产品开发的趋势 第2节 新产品开发计划 2.1 新产品开发计划目标的确定 2.2 新产品开发计划依据的分析 2.3 新产品开发方式的确定 第3节 新产品开发策略 3.1 产品寿命周期的概念 3.2 产品寿命周期的划分标准 3.3 产品寿命周期与产品开发 ②产品改进与产品寿命的延长 第4节 新产品开发程序 4.1 新产品调查与构思创意 ②新产品的构思创意 4.2 新产品的经营分析＊ 4.3 新产品的研制 4.4 试销和商业性投产 ②商业性投产 本章小结 第6章 作业 ＊ 一、简答题 1.新产品的概念是什么？ 2. 新产品开发的方式有哪些？ 3. 产品寿命周期及其各阶段的特点是什么？ 二、实践题 请结合个人实际，简述产品寿命周期理 论在个人成才设计中的应用。（不少于800 字，要画周期曲线图） * * * 第6章 企业新产品开发管理 张冲杰 高级工程师 二○一二年八月十五日 泉州信息职业技术学院商贸管理系院级精品课程 现代企业管理 * 教学目标和重点难点 ● 新产品开发计划 第2节 理解新产品的概念及其重要性，熟悉新产品开发计划及其开发策略，熟悉产品寿命周期理论及其实际应用。 知识目标 第6章 企业新产品开发管理 计划学时 6课时，实训1 能力目标 掌握产品寿命周期理论应用方法。 ? 　知识点 难点 重点 考点 第1节 新产品开发与管理概述 　 ● ●　 第3节 新产品开发策略 ?● ● ●　 实训6 课堂研讨：产品寿命周期理论在个人成才设计中的应用 ● ● 第1节 新产品开发与管理概述 第2节 新产品开发计划 第3节 新产品开发策略 第4节 新产品开发程序 1.1 新产品的概念及其分类 1.2 新产品开发的方式、条件和趋势 ①新产品的概念：在结构、性能、原材料、工艺方法和技术特征等某一方面或几方面比老产品有显著改进或提高，在一定区域范围内首次试制成功，并经过有关部门鉴定确认的产品。＊ 全新产品：具有新技术、新结构、新材料等特征，有明显的技术经济优势。 换代产品：部分采用新技术或新结构，使产品的功能、性能或经济指标有显著改善。 改进新产品：产品功能、性能或款式局部改善。 引进新产品：是指从国外引进技术、国产化。 自行研制 技术引进 研究与引进相结合 ① 新产品开发的方式： ＊ 科技队伍 技术装备 科技情报 科研经费 多功能、高功能 微型、轻型化 多样化 、个性化 健美化、舒适化 环保、低碳、低能耗 2.1 新产品开发计划目标的确定 2.2 新产品开发计划依据的分析 2.3 新产品开发方式的确定 计划期内开发多少新产品，改进多少老产品； 新产品占全部产品的比重； 开发的产品应达到的技术水平（国内或国际先进）； 新产品开发应达到的经济效益指标等。 企业外部环境分析，包括：计划期内市场对新产品的需求情况，可行价格、技术发展、国家技术经济政策的预测分析等。 企业内部条件分析，包括：人力、物力、财力、技术能力分析，原材料、设备等供应前景分析等。 新产品开发是独立研制，还是技术引进； 或者是自行研制与技术引进相结合； 是自行研制还是不同形式的横向联合研制等。 3.1 产品寿命周期的概念 3.2 产品寿命周期的划分标准 3.3 产品寿命周期与产品开发 产品寿命周期及其各阶段的特点： 投入期 成长期 成熟期 衰退期 经验判断法 类比法 社会普及程度判断法 销售增长率判断法 ①产品开发（更新换代）规律 生产一代、试制一代、设计一代、构思一代。 第一代 第二代 第三代 第四代 改变包装 提高外观质量 改进服务 降低售价 改善性能 增加可靠性等 4.1 新产品调查与构思创意 4.2 新产品的经营分析 4.3 新产品的研制 4.4 试销和商业性投产 市场需求变化趋势和潜在需求； 生产技术的发展动向； 竞争对手产品的特点； 本企业产品销售情况与用户意见等。 ① 新产品调查的内容 ＊ 构思创意的来源： 消费者、科技情报、竞争产品、经销商等。 构思创意的筛选： 剔除不可行方案，保留有新意又可行的方案； 企业领导者亲自过问，慎重决策。 细分市场的研究 市场潜力的估计（销售额预测） 产品开发费用预算（成本控制） 价格水平估计（销售额预测） 产品寿命周期内的盈利和投资回报估计等。 新产品设计 工艺准备 产品试制和鉴定 掌握试用率、再购率、和购买频率； 讲究销售渠道、广告宣传、包装等。 ①试销 投放时间 投放地点 目标顾客 营销策略 理论：新产品的概念及其重要性