03项目管理的环境与过程.pptVIP

1、决策阶段 项目建议书（立项） 可行性研究报告 1、决策阶段（续） 工作内容 项目建议书编制 办理项目选址意见书 项目建议书报批 编制《修建性详细规划》 绘制规划红线 前期调研 业主单位 管委会规划建设局 管委会 委托设计单位 业主单位 项目建议书 项目选址意见书 项目建议书批复 《修建性详细规划》 《规划红线图》 前期调研 组织单位 成果文件 接上页 建设工程规划审查 管委会规划建设局 修建性详细规划批复 委托设计咨询单位 可研报告 工作内容 组织单位 成果文件 编制可研报告 管委会规划建设局 建设工程用地规划许可证 办理用地规划许可证 管委会经济发展局 可研批复 可研审批批 2、设计阶段 初步设计 施工图设计 设计阶段 工作内容 地质勘察 初设评审 初步设计 施工图设计 地质勘察招标 地勘单位 管委会规划建设局 设计单位 设计单位 招标代理公司 初勘和详勘成果 初设批复 初设文件 施工图设计文件 确定地勘单位 组织单位 成果文件 接上页 施工图审查 审图公司 施工图审查意见 编制可研报告 管委会规划建设局 建设工程规划许可证 工作内容 组织单位 成果文件 办理建设工程规划许可证 项目前期工作的主要合规性文件批复 三证一书 建设工程规划许可证 建设用地规划许可证 建设工程施工许可证 建设项目选址意见书 五个批复 项目建议书批复 修建性详细规划批复 可研批复 初设批复 施工图审查意见 水土保持批复 地质灾害危险性评估批复 压覆矿产资源批复 环境影响评价批复 滇池流域定点意见书批复 房地产企业 商品房预售或销售必须具备“五证一书”，并在预售或销售现场公示： （一）国有土地使用证； （二）建设用地规划许可证； （三）建设工程规划许可证； （四）建设工程施工许可证； （五）商品房预售许可证； （六）房地产开发企业资质证书。 项目阶段与项目生命周期 阶段 概念 开发 执行 结束 资源配置水平 5% 20% 60% 15% 每个阶段中完成的典型活动 收集数据 识别需求 建立： 　　目标和目的 　　可行性 　　干系人 风险水平 战略 可能的团队 估计资源 识别替代方案 提交建议书 得到下一阶段的批准 指定关键人员 进行研究 制定范围基准线： 　　最终产品 　　质量标准 　　资源 　　活动 总计划 预算 现金流 　 　WBS 政策与程序 评估风险 确认验证 建立： 　组织 　沟通 激励团队 　 细化技术要求 　 建立： 　　工作包 　　信息控制系统 　采购货物和服务 　执行工作包 指导/监视/预测/控制 范围 质量 时间 产品最终审查和接收 结算 转交产品责任 评估项目 将结果文档化 项目章程 提交项目概要　 批准继续进行 成本 解决问题 重新分配资源 重新分配项目队伍 3.2.1 项目管理过程组1、定义 项目管理是一项系统整合工作，因此，可以把项目管理视作一系列相互联系的过程。 项目管理过程组包括从启动到计划、执行、控制和收尾的一系列活动。 项目管理过程组示意图 启动 计划 控制（监督） 实施（执行） 收尾 1、启动过程组： 包括以下几个过程 1）开发项目章程：合同书、招标书、任务书 2）开发项目范围说明（初步的）：概括描述产品的需求/特性及项目边界、相关工作方法和抽象层面的范围控制方法。 2、计划过程组： 包括以下多个过程 (1)开发项目管理计划 (2)范围计划 (3)范围定义 (4)创建工作分解结构（WBS) (5)活动定义 (6)活动排序 (7)活动资源估计 (8)活动历时估计 (9)进度表开发 (10)成本估算 (11)成本预算 （12）质量计划 （13）人力资源计划 （14）创建项目团队 （15）沟通规划 （16）风险管理计划 （17）风险识别 （18）定性风险分析 （19）定量风险分析 （20）风险应对计划 （21）采购计划 （22）合同计划 3、执行过程组： 包括以下过程 （1）指导和管理项目执行 （2）执行质量保证 （3）项目团队建设 （4）信息分发 （5）获取供应商项目建议书 （6）选择供应商 4、监控过程组： 包括以下过程 （1）监控项目工作 （2）集成变更控制 （3）范围验证 （4）范围控制 （5）进度控制 （6）成本控制 （7）质量控制 （8）管理项目团队 （9）绩效报告 （10）管理风险共担人 （11）风险监控 （12）合同管理 5、收尾过程组： 包括以下过程： （1）项目收尾：包括执行项目/阶段收尾的各种文档工作，还包括准备合同收尾所需要的完整的采购用的相关手续和合同验收确认书，并正式结束项目。 （2）合同收尾：关注完成合同项的各种活动，包括未解决项的后续解决措施。 补充：项目生命周期和管理过程组的关系 1、含