新产品开发第三节第四节.pptVIP

二、产品开发设计的新方法—并行工程 四、产品设计与可持续发展 第四节 新产品开发的评价 一、创意阶段评价 产品创意量化分析续表一 产品创意量化分析续表二 二、产品发展阶段评价 （一）定性评价（P61 表3-4） （二）定量评价 1.量本利分析法 2.资金流量分析 2.资金流量分析 F=P（1+i）n 式中：F——未来值；P——现值； i——利率（报酬率） ；n——时期数。 * 第三节 新产品开发的新方法 一、营造创新氛围 [案例]英国航空公司首席执行官科林、马歇尔：方法、投入大量钱财，改变飞行员个人服装，甚至餐具和机票，营造了公司创新氛围，实现了目标，成为世界上最受欢迎的航空公司，通过富有创造力的管理增加了公司的财富。 [案例]60年代初，宝马汽车公司濒临破产总裁决定找出市场空白，为这部分人开发新车，挽救公司。它通过营造公司的创新氛围，提升全体员工对创新的支持，最后委任两位年轻人用创新的方法找出了市场的空白点。 汽车的两特征： 速度与价格的散点图研究市场空白 思考：价格与耗油；价格与维修费等 转7 极端挑剔的人 极端宽容的人 消极的人 积极的人 宽容的人 英国航空公司首席执行官科林、马歇尔 F2 宝马汽车 F2 F2 三、产品设计上下游的关系（DFM） P54；13章；P55案例 基 本 原 则 1.使产品的零部件数量尽量少 2.进行摸块法设计 3.尽量使一种零件有多种用途 4.尽量使用标准件；5.尽量使操作简单化 6.使零件具有可替代性 7.尽量使装配流程简单化 8.使用可重复、易懂的工艺流程 （二）为装配设计（内部客户） （design for assembly，DFA） 1、预先设计装配流程（多方案） 2、装配的零部件最少 （三）缺陷树分析 （fault tree analysis，FTA） P58 图3-7 解决 解决 薯片易碎 薯片太脆 薯片太薄 减小 尺寸 改变 流程 增加 厚度 减小 拱度 增加 湿度 ＸＸＸ ＸＸＸ 改变油温 改变时间长度 五、产品设计与服务设计应同时重视 2 1 0 2 1 0 2 1 0 一年以内 1——2年 2年以上 企业内部生产 企业内部分解决 完全由企业外解决 现有设备 需引进部分新设备 完全需要新设备 生产标准总分： 产品开发时间 材料来源 现有设备情况 得分 标准分类 评价标准 2 1 0 2 1 0 新兴市场 市场处于成长期 市场已经趋于稳定 未开发市场 寡头市场 完全竞争市场 市场标准总得分： 市场需求情况 市场竞争状况 2 1 0 2 1 0 25%以上 10%-25% 10%以下 低利率 中等利率 高利率 财务标准总得分： 投资回报率 融资成本 1.量本利分析法 数学模式的建立方法 S=PQ C=Fc+VcQ 式中：S：销售收入。C：总成本。P：产品价格。 Fc：固定成本。Vc：单位变动成本 Q：产量或售量。 Q C（S） Fc C S Q。 S。 盈区 亏区 方案评价方法： Q。=Q则持平 Q。 ? Q则亏 Q。 ? Q则盈 Q。=Fc/（P-Vc） T32 第一年：F=P（1+i）， 第二年 F=P（1+i）（1+i）= P（1+i）2 第n年 F=P（1+i）n P=F/（1+i）n *