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团队建设管理 （一）团队为什么这么流行？ 目前，80%的《财富》500强企业中，至少一半或以上的员工以团队方式工作，事实表明，如果完成某种工作任务时，需要多种技能、经验，那么通常有团队来做效果更好。 管理层发现，再多变的环境中，团队比传统的部门结构更为灵活，反应也更迅速。 团队的流行与20世纪60年代日本的经济腾飞有关，到70年代日本在产业技术方面发展比较迅速，除了航天工业外，与美国几乎不相上下，在光电技术、机器人等方面甚至超过了美国，这些都与日本的团队经营模式有关。 战后，日本企业的单个员工与其他国家相比并不占优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本企业是无与伦比的，日本企业中到处弥漫着团队合作的精神和气氛。 ` 史玉柱：中国最成功的失败者 财富历程 ： 上世纪80年代末，首次创业运作“巨人汉卡”，赚下第一桶金。 93年 推出中文手写电脑等多种产品，成为中国第二大民营高科技企业。 94年推出脑黄金等12种保健品。 95年被《福布斯》列为内地富豪第8位。 ??? 史玉柱的失败： 1997年 烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来上亿债务，史成为“中国首负”。 　　 重新崛起： 2000年 开始运作“脑白金”，全部清偿了巨人大厦所欠的债务 05年 进军网游，成立征途网络。 07年5月《征途》成为同时在线突破100万的第三款网游。 2007年9月征途网络更名 为巨人网络。 重新崛起的原因： 记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？ 史玉柱：“两方面，一个是我这些年所经受的挫折和教训，這是我最富貴的財富；第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里 ，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗？你们觉得有戏吗？ 他们只是给我非常肯定的回答“行，没问题，肯定行。” 巨人归来给我们 启示：团队精神胜过一切。 （二）团队精神 团队精神是指一种团结一致，互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。 团队精神的外在表现： 一是积极的、向上的、充满活力的精神面貌、士气 二是强烈的责任心 三是强烈的集体荣誉感 （三）团队意识和团队精神的重要性 1、时代的进步催生了团队文化的诞生 上世纪60年代至70年代日本经济腾飞使团队管理应运而生，并迅速风靡于欧美 2、团队力量大于单个人力量之总和 所以每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。英雄寓成功于团队之中，时代需要英雄，但更需要伟大的团队。 百度上市曾创造了8位亿万富翁，50位千万富翁，240位百万富翁。阿里此次上市或将造就上万名百万富翁。 3、团队是你最佳的生存之道——合作才能成功 老鼠偷油的故事： 结论： 无论你从事何种工作、处于何种环境，都已经无法脱离其他人对你的支持，都需要社会成员之间互相合作。 如果你要想获得成功，那就必须将自己置身于一个或多个优秀的团队当中。 团队的出现 团队的产生与发展： 团队的起源，有人认为早在军队产生时就已经出现。 最早的含义是：“一起拉”，16世纪演变为“一起行动的一群人”。 （一）什么是团队？ （一）什么是团队？ 团队的内涵 在英语里面有两个单词：team，group有多少教科书就有多少种关于团队的解释 团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人。 团队和群体是相区别： 群体仅仅是量的组合 团队并不是一群人的机械组合，而是捏合，是质的提升 互动 思考：我们的班级是一个团队吗？ “雁阵效应”：  科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成倒“V”字型飞行时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离。产生雁群效应最主要原因是拥有相同目标，通过彼此互动，更快速、更容易地到达目的地。 第六步准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。 角色错位是目前团队建设的最大难题，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”。 英国剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论 。八种团队角色 ： 作为一个团队，应该有各种角色 实干者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完善者 团队中能缺少哪类角色？ 团队 缺乏 启示： 任何团队创造出优良的绩效，都需要对每一个个体做出一个准确的定位。 从前，山上的寺庙有七个和尚，他们每天分食一大桶粥，可是每天可以分食的粥都不够。为了兼顾公平，使每个和尚都基本能吃饱，和尚们想用非暴力的方式解决分粥的难题。 　　 一、一开始，他们拟定由一个小和尚负责分粥事宜。但大家很快就发现，除了小