1第一讲 ERP理论的形成与发展.pptVIP

会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 MRPII的逻辑流程 MRPII中计划的五个层次 生产计划大纲 资源需求计划 主生产计划 粗能力计划 经营计划 物料需求计划 能力需求计划 车间生产计划 主 计 划 确定制造的目标 确定制造的资源 协调能力需求与 可用能力的差距 与MRP的主要区别 运用管理会计的概念，实现物料信息与资金信息集成； 例如：应收应付与采购销售业务集成，实现财务帐与实物帐同步 销售业务 应收发票 财务系统 应收帐 款凭证 借：应收帐款 贷：应收增值税（销项税额） 主营业务收入－国内 MRP Ⅱ系统在中国的应用 1981年，沈阳第一机床厂,沈阳鼓风机厂,北京第一机床厂,第一汽车制造厂,广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP Ⅱ软件。作为先驱者，它们开始了实施应用MRP Ⅱ的尝试。 如何把MRP Ⅱ作为一个竞争的工具来应用还缺乏明确的认识 软件系统也存在许多问题.运行在大中型计算机上 、开放性和通用性差、设备庞大、操作复杂、投资巨大、没有完成软件的汉化工作 、缺少相应的配套技术支持与服务 MRP-II主要缺陷 企业之间竞争范围的扩大，企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不仅仅是对企业的制造资源的集成管理 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 推动了ERP的产生 现代管理思想和方法的提出 JIT (Just In Time——及时生产) TQC (Total Quality Control一全面质量管理) 0PT(Optimized Production Technology——优化生产技术) DRP ( Distribution Resource Planning——分销资源计划) MES (Manufacturing Execute System——制造执行系统) AMS (Agile Manufacturing System一一敏捷制造系统) 2.5 企业资源计划ERP MRP-II 逐步吸收和融合其他先进思想来完善和发展自身理论 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） ? 时间： 1990年4月12日， ? 分类： CIM ? 编号： Scenarios S-300-339 ? 署名： L.Wylie ? 标题： ERP: A Vision of the Next Generation of MRP II ERP：下一代 MRP II 的愿景 ? 两个集成 — 内部集成 (Internal Integration) 产品研发、核心业务、数据采集集成 — 外部集成 (External Integration) 企业与供需链上所有合作伙伴的集成 ? 管理整个供需链 ( Managing the Entire Supply Chain) — 设计、 监控、优化 — 实现 增值 与 共赢 Gartner Group定义 ERP 的核心思想 ERP中的企业资源包括了厂房、仓库、物资、设备、工具、资金、人力、技术、信誉等全部可供企业调配使用的有形和无形的东西 ERP强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控，实时反馈、动态协调 以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低 流程式管理、扁平化结构，真正体现了先进的管理思想和理念。 战略与运作计划 ERP 核心模块 生产管理 物料管理 质量管理 销售管理 财务管理 人力资源管理 物流管理 维修管理 客户关系管理 ERP系统的组成 电子商务对ERP的挑战 电子商务时代的来临也给传统的ERP系统带来新的课题。 一对一的市场方法 个性化订单和需求 在线客户服务 在当前激烈竞争的市场经济条件下，企业不光只关心客户和供应商的信息，还要了解对竞争对手的信息。 10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II。 管理范围更加扩大:涵盖了CRM、电子商务、EAI（企业应用集成）、ERM（企业资