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课程名称：高级软件测试技术实战课程 课程简介： ?????本课程以体系方式讲述软件测试的基本原理、策略，流程控制，以及与软件测试相关的缺陷、配置、过程管理。结合体系，本课程安排了“测试团队建设”、“单元测试与代码审查”、“自动化测试”、“性能测试”“快速软件测试”“测试过程管理”六个热点专题，酣畅淋漓地剖析了软件测试的方方面面。 本课程的特点是通过实战演练的方式和详细丰富的案例进行，以一个虚拟的项目贯穿整个体系课程，从项目启动阶段开始，以这个虚拟的项目结合理论讲解，穿插讲师精心设计的案例和经验总结。在专题内容中，每一个专题自成体系而又与体系紧密联系，相信能使每一个学员最大限度地掌握实际的测试技术和知识，并能立即在实际工作中应用。 课程指南： 培训对象 质量管理负责人、测试部门主管、高级测试工程师、项目经理、软件开发工程师 学员基础 具备一定的软件测试实践经验，希望通过本课程系统了解软件测试过程与方法，并能在实际工作中立即运用的学员。 培训目标 本课程结束后，学员应能够： 能够从全新的角度深刻理解软件测试 掌握实用的软件测试方法 掌握如何构建适合本企业的测试体系 深刻理解测试团队的建设和管理 理解缺陷管理和配置管理对软件测试工作的重要性 理解自动测试原理、常用测试工具和测试工具资源 了解构建自动化测试体系的步骤和方法 理解测试的度量方法 了解敏捷测试和敏捷测试的方法 能够结合虚拟案例，完全能够将所学习的知识运用到实际工作中 培训内容 换一个角度看测试—软件测试概念剖析 沙盘演练—测试项目启动 沙盘演练—测试需求是怎么来的？ 沙盘演练—测试计划与测试设计 沙盘演练—测试过程的配置管理、缺陷管理 沙盘演练—测试过程的监控方法 沙盘演练—测试评估和总结 专题—测试团队建设 专题—单元测试与代码审查 专题—自动化测试 专题—性能测试 专题—快速软件测试 专题—测试过程管理 课程安排 时间 第一天 9：00-12：00 换个角度看测试——从问题开始（讨论） 鸟瞰软件测试 测试理论框架 软件测试的发展方向 合久必分，分久必合——测试与开发的分分合合 软件测试与软件质量管理的界限 目标决定过程——典型软件企业采用的不同测试体系 探险之旅——虚拟项目背景介绍 沙盘演练之一 项目开始了，对测试经理而言，项目开始意味着什么呢？ 项目启动阶段，软件测试组要关注的内容 沙盘演练之二 来自项目经理的项目描述，对你有帮助吗？ 测试如何配合项目启动 常见测试组织及其优缺点 1：00 - 4：00 沙盘演练之三 挑战——你能计划一个测试过程吗？ 测试计划过程详解 测试工作量评估方法 沙盘演练之四、五 从CRS/SRS中确定测试策略 测试策略关注的核心内容 如何从CRS/SRS中分析测试需求和确定测试需求优先级？ 基于风险的测试需求分析方法 测试需求的跟踪和管理 时间 第二天 9：00-12：00 沙盘演练之六 测试设计——系统用例设计 黑盒测试用例设计方法 黑盒、白盒和灰盒测试 集成测试和系统测试 点评——测试的边界 点评——什么样的用例才是“好的用例”？ 扩展——集成测试与集成测试设计 沙盘演练之七 测试监控——不满意的项目经理 测试监控是做什么的？ 测试监控是由上至下还是由下至上？ 日报、周报和月报——同样的大棚，不一样的蔬菜 沙盘演练之八、九 缺陷跟踪——丢失的缺陷报告 配置管理——愤怒的开发人员 缺陷跟踪流程 缺陷对测试的重要意义——从缺陷数据看过来 配置管理与测试工作的接口 1：00 - 4：00 沙盘练习之十 测试评估和总结 测试评估只是要给出对产品能够发布的答案吗？ 测试总结的内容和作用 扩展——测试度量 让我们停一停——回顾之旅 测试流程概述 软件测试的生命周期 测试执行步骤 软件测试的阶段 测试流程控制 软件测试的原则 测试的经济学问题 测试过程规划 时间 第三天 9：00-12：00 专题——测试团队建设 软件测试团队成员分析 （讨论）理想中的团队氛围 软件测试绩效框架 部门讲师制度和专题研究 案例赏析 专题——单元测试与代码审查 单元测试究竟是做什么的？ 代码规范与代码审查 实战代码审查 单元测试及其支持工具CppUnit 单元测试过程度量 快速开发团队中的单元测试 案例赏析 专题——自动化测试 自动化测试工具的发展及趋势 自动化测试工具分类和选择 自动化测试工具应用的收益和局限 引入自动化测试的过程和步骤 规划自动化测试团队 案例赏析 1：00 - 4：00 专题——性能测试 软件性能中容易混淆的概念 不同架构系统的性能测试 以WEB应用为例，我们的性能测试过程是怎样的？ 性能测试设计 性能测试结果分析 性能测试工具 专题——快速软件测试方法 快速软件测试方法体系 探索