作成方针管理実行计画书(培训版).pptVIP

Thanks 作成方針管理実行計画書 部门: 时间: * 方针管理 厂长 为了实现「公司的经营理念、公司瞄准的方向性」的指标，厂长制定具体的ＱＣＴ的目标。 如果设定过细的目标，就会跟部下一样的目标,具体的工作就无法明确。 * Ｑ：①、降低市场索赔　　②、Ｓ－ＡＶＥＳ Ｃ：①、总制造成本管理　　②、实际工时削减 目标 目标值 方策 管理项目 目标值 设定具体的目标值。应注意的是、考虑努力值，当然可以实现的目标值也很重要。 为了实现具体的目标值，明确工厂具体的方向很重要。 针对方策设定管理项目进行管理。这时应注意的是、有必要经常的回顾方策是否适合达成目标。 Ｔ：①、总库存管理　　②、ＳＰＬＴＲ管理　（基准准备时间倍率） Ｑ：①、ＯＫ－ＶＥＳ　　②、ＯＦＦ－ＶＥＳ　　③、Ｓ－ＶＥＳ Ｔ：①、综合直行率　　②、SSAR（順序遵守率）　　③、设备强度率 C： ①、ＯＥＥ　　②、ＳＰＨ，ＪＰＨ　　③、直接劳务费、间接费　　④、ＤＳＴＲ 例 * 点击此处加小标题 科长 实行计划书制定、有「Ｉ型」和「Ｚ型」。科员全员共享很重要 遵循厂长的方针，为了达成目标，设定具体的ＱＣＴ目标。 基本上是按[Ｚ]型制定，实践后，内容会变得更加具体的。 * Ｑ：①、ＯＫ－ＶＥＳ　　②、ＯＦＦ－ＶＥＳ　　③、Ｓ－ＶＥＳ Ｃ：①、ＯＥＥ　　②、ＳＰＨ，ＪＰＨ　　③、直接劳务费、间接费　　④、ＤＳＴＲ Ｔ：①、综合直行率　　②、ＳＳＡＲ（順序遵守率）　　③、设备强度率 设定具体的目标值。应注意的是、考虑努力值，当然可以实现的目标值也很重要。 为了实现具体的目标值，具体明确科的方向很重要。（针对厂长的方策，必须做的更加具体） 针对方策设定管理项目进行管理。这时应注意的是、有必要经常的回顾方策是否适合达成目标。 Ｑ：①、不良总件数　　②、商品化指摘件数　　③、返修不良件数　　④、二次损伤不良件数　　⑤、其他工艺流出不良件数 Ｃ：①、实际工时削减　　②、省人化　　③、经费削减　　④、库存削减 Ｔ：①、直行率　　②、时间单位产量管理　　③、设备开动率 目标值 方策 管理项目 目标 * 系长、班长 係长、班长用Ｃ＆Ｊ表格制作。（科长和班长的合同书）制作时有「Ｉ型」和「Ｚ型」。 遵循科长的行动计划，为了达成目标，记录好具体的ＱＣＴ工作很重要。 另外，希望能设定具有挑战性的数值目标。基本上根据［Ｚ型]进行制作 并加以实践后，内容会变得更加具体的。 * 目标 目标值 方策 管理项目 目标值 Ｃ：①、实际工时削减　　②、省人化　　③、经费削减　　④、库存削减 Ｔ：①、直行率　　②、时间单位产量管理　　③、设备开动率 Ｑ：①、本工艺不良件数　　②、品质个人管理　　③、在线指摘　　④、检查指摘件数　　⑤、标准作业遵守率 Ｃ：①、实际工时削减　　②、省人化　　③、损失改善件数、时间　　④、损坏件的管理 Ｔ：①、ＲＱＲＣ召回次数　　②、本工艺责任生产停止次数、时间　　③、设备故障件数、时间、开动率　　④、加班时间管理　　⑤、作业熟练度 Ｑ：①、不良总件数　　②、商品化指摘件数　　③、返修不良件数　　④、二次损伤不良件数　　⑤、其他工艺流出不良件数 针对方策设定管理项目进行管理。这时应注意的是、有必要经常的回顾方策是否适合达成目标。 设定具体的目标值。应注意的是、考虑努力值，当然可以实现的目标值也很重要。 为了实现具体的目标值，具体明确班的方向很重要。（针对科长的方策，必须做的更加具体） 对于管理項目，设定具有挑战性的目标值很重要。 东风乘用车公司 湖北省武汉市经济技术开发区东风大道1969号 邮政编码：430058 Add: No.1969 Dongfeng Road，Wuhan Economic and Technological Development Zone, Wuhan, Hubei, China (430058) Thanks