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方案三：大产品销售专员2003年一季度 素质评估方案 方案三内容 说明：评分标准：高：3分，中：2分，低：1分 方案三评估形式定义 分制：3分 评估方式：目标评估 考核周期频度：季度 是否允许修订考核周期总分：否 是否进行过程管理：否 评分范围：1－9分（三种素质，每种素质3分） 目标填写方式：上级填写 目标权重填写方式：目标分值 目标评估流程：大产品销售专员（0％）――直接上级（100％） 在目标评估设置时指定“目标分值”方式 方案三差异性设置步骤1：目标分值设置 根据职位说明书中定义的素质要求从素质模型库中引用素质指标 说明：必须在绩效指标库建立目标类型，并进行引用后，才可从职位说明书中引用素质指标 方案三差异性设置步骤2：引用素质指标 方案四：大产品销售专员2003年一季度 综合评估方案（汇总方案） 方案四内容 （大产品销售专员2003年一季度绩效目标完成情况×80％＋大产品销售专员2003年一季度素质评价情况×20％）×70％＋销售部2003年一季度绩效目标完成情况×30％ 大产品销售专员2003年一季度绩效评估综合得分 绩效评估方案汇总公式 创建汇总方案 实施步骤1 汇总方案公式设置 实施步骤2 汇总计算 实施步骤3 实施步骤4 查看汇总方案结果 方案五：华鼎（控股）制药有限公司2003年度绩效目标评估方案 方案五内容 方案五评估形式定义 分制：3分 评估方式：目标评估 考核周期频度：年度 是否允许修订考核周期总分：否 是否进行过程管理：否 评分范围：1－3分 目标填写方式：上级填写 目标权重填写方式：权重 绩效目标类型和下达目标方式的模式控制：统一制定考核指标，统一下达考核指标，所有指标按公式计算 目标评估流程：总经理（0％）――总裁（100％） 选定目标评估控制方式 实施步骤1：目标评估 （1）绩效类型引用，设置权重 实施步骤2：绩效目标 （2）引用绩效指标 实施步骤2：绩效目标 （3）设置权重 说明：此处设置的权重不能超过先前选择绩效类型时设置的权重 实施步骤2：绩效目标 （4）设置公式界面 说明：要设置计算公式，需先在业务完成数据菜单中设置考核要项字段 实施步骤2：绩效目标 （1）设置绩效效评估方案之目标评估 实施步骤5 说明：“采用统一控制绩效目标类型，不在考核方案统一下达目标”，即需要由专人根据方案需求从绩效指标库中选定评估目标，并制定相应权重，但不需统一下达目标。目标下达人可直接到“我们目标”中对被评估对象下达指标，但只可在先前选定的范围内选择指标内容和相应权重 （2）添加评估流程 实施步骤5 说明：方案级流程即方案中定义的评估对象都走该流程；职位级流程即定义方案中不走方案级流程的人员所走的流程。一个方案只可有一个方案级流程，但可与多个职位级流程。 （3）指定流程节点处理人 实施步骤5 （4）指定流程节点权限 实施步骤5 （5）指定流程节点权重 实施步骤5 （6）流程设置结果 实施步骤5 （1）设置绩效目标之统一控制绩效目标类型 实施步骤6 说明：根据方案的评估目标到绩效指标库中选定其对应的绩效类型。父类型和子类型要一起选定。 （2）设置绩效类型及子类型权重 实施步骤6 说明：子类型权重之和等于父类型权重，父类型权重之和等于100％ （1）目标下达人在我的目标选定需要下达目标的被评估人及评估周期 实施步骤7 （2）在统一控制的绩效类型内选择目标类型 实施步骤7 （3）根据目标类型引用绩效指标及确定权重 实施步骤7 （4）下达目标 实施步骤7 （5）完成绩效目标的下达 实施步骤7 （1）启动考核周期 实施步骤8 （2）进入考核流程中第一个节点查看任务 实施步骤8 （3）点击任务进行销售部经理自评 实施步骤8 （4）进入考核流程中第二个节点查看任务 实施步骤8 （5）点击任务进行上级（总经理）评分 实施步骤8 （1）停止考核周期 实施步骤9 （2）查看考核结果 实施步骤9 （3）考核结果展示 实施步骤9 （4）被考核者可在我的档案中看到考核结果 实施步骤9 方案二：大产品销售专员2003年一季度 绩效评估方案 方案二内容 说明：评分标准：达到目标：2分，未达到：1分，超过：3分 方案二评估形式定义 分制：3分 评估方式：目标评估 考核周期频度：季度 是否允许修订考核周期总分：是（修订后不限最高和最低分） 是否进行过程管理：是（过程管理频度：月） 评分范围：1－3分 目标填写方式：下级填写＋上级填写 目标权重填写方式：权重 绩效目标类型和下达目标方式的模式控制：不统一控制绩效目标类型，可在“我的目标”自选目标类型下达目标 目标评估流程：大产品销售专员（0％）――部门经理（间接上级，用指定人方式定义）（100％） （1）目标评估设置 方案二差异性设置步骤1：目标设置及下达 说明：该方案设置是由目标