变革管理：应对颠覆性变革的挑战.pdfVIP

维普资讯 应对 维普资讯 颠覆性变革的挑战 2006年5月 维普资讯 隹 ● 、、 、— 是一个令大公司的管理 家、强大的产品组合、一流的专 本文将为管理者提供一个框 业技术知识和雄厚的资金。它们 架 ，帮助他们了解 自己所在的组 的管理者缺少的，是一种思维习 织有能力完成什么工作。该框架 球化到来之前，高管们应对重大 惯 ：像审视个人能力一样细致地 将向他们展示，当公司的核心能 变革和颠覆性变革的记录也并不 审视组织能力。 力得到发展时，它的缺陷也会逐 怎么出彩。例如 ，美国的百货公 伟大的管理者的特征之一 ， 渐明确。本文提供的方法，可以 司数 以百计 ，可只有Dayton 就是有能力为相应的岗位找到合 帮助管理者识别不同类型的变 Hudson~家真正在折扣零售业有 适的人选 ，并给他们提供一定的 革 ，并针对其中产生的机会做出 所建树。而所有的小型计算机公 培训 ，使其能够胜任。但不幸的 恰当的组织反应。本文还会推翻 司，没有一家在个人电脑市场取 是 ，大多数管理者想当然地认为， 过于乐观的商业文化中的不少假 得成功。同样，许多医学院和商 如果参加某个项 目的每个人都能 定，提出一条重要的告诫 ：一个 学院都在下大力气追赶时代的步 很好地胜任各 自的工作，那么他 组织如果面临重大变革 (也许是 颠覆性创新)，在所有可能采取 的方式中，最糟糕的或许就是对 当前 的组织进行大刀阔斧的调 整，因为在试图改弦更张的时候， 管理者恰恰会毁掉企业赖以生存 的那些能力。 在做出改变之前，管理者一 运 定要准确地理解：哪些变革是当 如 前组织有能力应对的，哪些又是 分 没有能力应对的。为了帮助管理 配到两个不同的组织中去 ， 者做到这一点，我们首先来系统 伐，力图以足够快的速度更新课 他们取得的工作成绩就会大相径 地了解如何在组织层面上识别一 程，以便培养出真正符合市场需 庭。这是因为，组织 自身还拥有 家公司的核心能力，然后考察这 求的医生和经理人，但收效甚微。 独立于其人员和其他资源之外的 些能力是如何随着公司的成长和 类似的例子还有不少。 能力。为了获得持续的成功 ，优 成熟而发生演变的。 这些管理者并非