1GGH安装作业指导书005 (116).pptVIP

执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力； 执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）二分策略 ，八分执行。 （六）大多数企业失败在缺乏执行。 （七）执行就是把领导的思想转化为行动。 为何执行不“力” 执行力的基石——职业理念 （一）自觉、自律； （二）拥有良好的心态和信念、敬业乐业； 敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。 执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （五）沟通不畅、层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、团队配合不默契。 高层管理者执行力差的十大原因 1、只决策不行动； 2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。 中层管理者执行力差的十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度 基层管理者执行力差的十大原因 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 思考： 作为公司的一名员工，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？ 执行力箴言 赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。 打造高效执行力 （五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 打造高效执行力 （七）执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 执行力箴言 对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！ 杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不处理的现象； 总结 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。 * 物业服务执行力的培养 第一太平戴维斯物业顾问（北京）有限公司 物业服务专业培训 什么是执行力 ？ 物业服务执行力的培养 执行力是指贯彻（公司、领导）战略意图，完成预定目标的能力。是按时、按质、按量完成自己的工作任务。它包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的效果。执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。 执行力的概念 执行力就是生产力 执行力不强的三大表现 1、尺度：执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2、速度：工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。3、力度：制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 。 不想干（敷衍、拖延、 马虎、找借口、推脱..）--- 想干好没干好（做事不到位、 做无用功和负效劳动）--- 态度问题 能力问题 心态决定状态，状态决定成败。 高执行力必须具备的心态 高执行力 1、忠诚、敬业 2、责任、服从 3、热心、恒心 1、忠诚、敬业 2、责任、服从 3、热情、主动