三体系实施策划方案.docVIP

xxxx一体化管理建立及实施策划方案 一、目的和意义 xxxx的生产活动涉及质量管理、人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。随着认证的迅速发展，为了适应各种情况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，由于三个体系的管理目的、对象不同，三个标准之间存在着明显差异，我厂在实施时采用了各自独立的体系，出现了文件很多重复、资源浪费、政令不统一、信息不能共享、导致企业管理效率降低、相同的工作重复且难以控制和实施。同时管理体系也具有兼容性，在标准的思想、要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、文件的构架上也是基本相同的，在文件、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。就质量、环境、职业健康和安全的性质而言关联性也是很明显的，如果质量控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处理也可能带来环境污染；由于环境污染的受害者往往首先是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。特别在我们化工厂这种高风险行业关联性更加明显，如火灾和爆炸、危险化学品泄漏等事故一旦发生，既是质量事故，又是环境灾难，也同时会有人员伤亡或财产损失。所以需要采取综合的措施，将质量、环境、职业健康和安全一起考虑，实施一体化管理，从而使各管理领域优势互补降低管理费用、减少管理上的不协调、提高整体解决问题的能力、提高管理效率，解决管理体系运行中出现的问题。 　　在今年的体系认证工作中，在认证公司咨询组的协助下，通过提供相关培训及咨询指导，达到以下目标： 　　⒈依据国际互认的质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准的要求，建立一套行之有效的一体化管理体系，使xxxx的管理体系与国际国内的先进管理模式保持一致。 　　⒉保证管理体系认证证书的连续性。 　　⒊通过提供各种培训，使相关人员能够掌握管理知识、危险源辨识风险评价、环境因素识别环境影响评价方法，运行控制和产品实现过程控制知识，确保所建立的一体化管理体系能得到有效实施、保持并实现持续改进。 　　⒋强化产品实现过程控制，实现产品质量的最优化，满足顾客期望；系统并有效地识别与生产、活动、服务及其他业务活动有关的危害环境因素和事故隐患，采取适当的预防和控制措施消除或降低事故发生，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展。 二、依据标准 　　xxxx一体化管理体系将同时满足下述四个管理体系标准的要求： 　　《包钢集团公司质量、环境与职业健康管理体系要求》 　　《质量管理体系要求》 　　《职业健康安全管理体系规范》 　　《环境管理体系要求及使用指南》 三、资源准备 　　1.领导决策 　　行政主任确立企业统一的宗旨及方向，应当创造并保持员工能充分参与实现企业目标的内部环境，建立一体化管理体系是行政主任的英明决策，行政主任应为一体化管理体系的建立提供强有力的领导和承诺，提供人、财、物等资源的支持，主动参与一体化管理体系建立和实施活动，对资源、职责和其他问题实施决策，提供必需的支持。 　　我厂行政主任雷培兰任命副主任刘峰为管理者代表，全权负责一体化管理体系的建立、实施和保持。 　　2.组建工作组 　　一体化管理体系的实施是我厂全体职工的工作，齐抓共管是体系成功的关键，工作组的建立极其重要。我厂决定以技术组、设备组、行政组、材料组为主，其他班组选派人员参加。 　　3.组建内审员队伍 　　管理班组应至少有一人参加，其他班组应至少有二人及以上参加。 　　4.全员动员 　　为便于一体化管理体系的有效开展，计划进行一些宣传活动，让职工了解实施管理体系的重要性。 　　5.时间保证 　　工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做，应给予充分的时间保证。 　　⒍一体化管理体系建立的时间安排 　　我厂的一体化管理体系建立实施咨询工作自2012年4月开始，其中2012年4月底前完成管理手册和程序文件，确保2012年8月进行管理体系认证审核。 　　四、整合计划及工作内容 　　体系整合工作共分六个阶段进行，第一阶段体系知识和标准宣传培训、第二阶段初始管理评审、第三阶段一体化管理体系的策划、第四阶段文件化体系的建立、第五阶段一体化管理体系试运行、第六阶段监视测量、内部审核和管理评审 　　第一阶段：体系知识和标准宣传培训 　　体系知识和标准要求宣传培训的目的是通过广泛深入的宣传教育和推广培训提高全员的意识和规则意识。特别是领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法和以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则的了解和标准的理解掌握。领导作用的充分发挥是建立和实施有效一体化管理体系的先决条件，全员的参与是建立和实施一体化管理体系的基础。深入学习理解四个体系标准的要求，切实掌握四个标准的基础要求，分析评估四个体系标准的异同点。 　　第二阶段：初始