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浅议加强对建筑工程管理有效途径 　　[摘要] 进入新世纪以来，我国的建筑行业得到了快速发展，如何提高建筑工程管理水平也越来越引起人们的关注，其不但是工程项目完成的保障，同时也是企业生存和发展立足之本。本文提出了一些加强建筑工程管理的有效途径。 [关键字] 建筑工程；工程管理；施工管理 Abstract: since entering the new century, China’s construction industry has been rapid development, how to improve the level of construction project management is more and more concerned by people, not only to ensure the project completed, at the same time also is the enterprise survival and the development foundation of the. This paper puts forward some effective ways to strengthen the construction project management. [keyword] construction; engineering management; construction management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障，决定着建筑企业的生存和发展。工程管理贯穿在建筑项目开发的各个环节和阶段，尤其在工程施工的过程中，如何运用管理制度和智能对施工各项技术活动的要素进行合理的组织和调度，保证施工安全的前提下保障施工质量是企业必须面对的挑战和责任[1]。施工的质量关系整个项目的安全，因此，每个建筑企业必须严格按照国家标准、行业规定以及企业合同，在保障良好施工秩序的前提下完成建筑项目。 一、建筑工程项目管理原则 1.1 预防原则 建筑项目的工程管理关系到工程建设的质量安全，对每位业主的切身利益息息相关，对保障国家和人民财产安全构成重大影响。因此，在建筑行业的项目管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 1.2质量原则 各项建筑工程的建设都是为了改善人民的生活，提升城市的形象和品味。百年大计，质量第一，建筑的质量安全是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任，因此，在建筑工程的项目管理中必须树立强烈的“质量第一”的思想。 1.3服务原则 建设工程项目管理中对质量的控制，就是要把为用户服务作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。在具体的落实中，应明确知晓自己的服务对象，这里的服务对象并不是针对泛泛的业主单位，而是每个管理人员的下道工序，即各个部门、工种、人员在项目开展和施工过程中都有个工作顺序[2]，在自己的这道工序进行操作时，管理和工作人员一定要保证质量，凡是达不到工程质量要求的坚决不能交给下一道工序，要对下道工序的用户负责。 1.4用数据说话原则 建筑工程的质量控制必须建立在数据的基础上，必须依靠能够确切反映客观事实的数字和资料，否则控制管理就谈不上科学。因此，工程管理人员需要在日常工作中使用数理统计的方法，对工程进行科学的分析和整理，这就需要积累大量客观数据并从中找出问题和规律性，在数据中寻找对工程质量影响的主次原因，对这些影响因素逐一进行有效的管理控制，从而使工程质量得到更高的保障。 二、加强建筑工程管理的有效途径 2.1 强化监管体系建设 工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。在质量监管体系建设的过程中，应注意以下几点：一是确立有限责任制度，企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，划清企业与项目部各自的边界责任；二是要建立企业法人财产制度，使项目部拥有一块边界清楚的财产，这样项目部才可以真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任；三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的