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浅议建筑工程施工中存在问题和施工技术管理 　　摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程,建筑施工技术管理非常重要，是建筑工程管理中的重要组成部分。通过利用建筑施工技术管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建设的质量，避免安全事故的发生。需要针对建筑工程施工中存在的问题，多方面地加强建筑工程技术管理。 关键词：工民建工程；施工管理；问题；措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 前言 随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，我国的工程建筑事业正进入一个黄金发展的时期。有些企业为了过分强调经济效益的重要，轻视了施工技术管理的重要作用，致使事故频繁发生。这样不仅给企业和国家带来财产的损失，企业因此降低资质影响投标，同时还给伤亡人员的家属带来沉重打击。要充分意识到建筑施工技术管理重要性，及时检查，并不断积累经验，为建筑施工质量提供有力保障。 一、建筑工程施工中存在的问题 1、技术管理不全面 许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在施工中过程中，施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，一些建筑单位没有全面考虑施工问题，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生,尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑工程项目施工出现质量上的问题。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。 2、监督力度不够 监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，目前前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。 3、施工技术管理人员技术水平和工作经验不足 随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中非常缺乏有经验的技术管理人员，有些施工项目配备的术管理人员，其素质远远无法达到相关规范的要求，一些技术管理人员还身兼数职。 4、施工准备不够 做好充分的施工准备是做好建筑施工的最重要的准备工作，在实际的工程施工中，施工准备工作被认为可有可无的，就是准备也是敷衍了事，应付而已，例如：工程要开工了，而内业资料的开工报请却跟不上；还有开工前需要报审施工组织设计和专项技术方案需要施工企业的技术总工程师进行审核，施工单位总是慢半拍，程序上要求的施工单位总是有种种借口；再着就是开工前需要提前做的混凝土级配、钢筋的试验、材料供货商考察工作不充分，进而影响工程的顺利进展。 二、加强建筑施工技术管理的措施 1、加强监管力度 是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上再创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。 2、组织管理体系优化 确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。 3、明确落实责任 以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管