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浅议建筑工程施工现场质量管理 　　摘要：我国建筑业正朝着更规范化、更标准化方向迈进。但随着规模逐渐扩大，也暴露出一系列的质量管理问题。做为建筑工程质量管理的核心，施工现场质量管理是保证整个建筑工程质量和安全的关键。 关键词：建筑工程；施工现场；质量管理 Abstract:China’s construction industry istoward a more standardized,morestandardized direction.But as the scalegradually expanded,also exposeda series of problems inqualitymanagement.As the corefor the quality management of construction,construction site quality managementis the keyto ensure thequality and safety of construction projects. Key words: construction project;construction;quality management 建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题。随着人民生活水平不断提高，人们对工程建筑的质量与安全品质要求也越高。为了确保工程建筑质量，加强建筑工程施工现场质量管理尤为重要。 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号： 一、施工现场质量管理存在的主要问题 1.施工人员业务素质较低，质量意识不强 经济发展带动建筑的需求量越来越大，施工队伍的规模相应大幅增加，现场施工人员鱼龙混杂，导致施工人员素质普遍较低，质量意识不强。一是施工队员的文化素质较低，施工时不能准确把握一些技术要求，导致出现一些人为漏洞，为建筑留下隐患；二是施工队员的职业素质较低，施工时投机取巧、偷工减料，甚至不按施工规范去操作，极大影响工程质量。 2.建筑材料以次充好，质量不达标 有些施工企业为了经济利益，使用伪劣建筑材料，进行工程施工，这严重影响建筑的安全性和使用性，也给人们的生命财产带来极大威胁。 3.机械利用率不高，协作能力差 随着建筑技术和设备的快速发展，导致施工企业在机械的选择与使用上的问题越来越突出。主要体现在：对新型机械的研究不太充分，使用率不够，生产效率不高；各种机械联合作业和交叉作业中存在一定的困难。 4.缺少完善的管理制度 一些施工企业，在很多施工项目中没有比较完善的、较强针对性的管理制度，这样会间接或直接的影响到施工项目的质量，不仅浪费公司的人力、物力、财力，还会影响公司信誉。只有完善的管理制度和管理措施才能指导施工现场各项工作有条不紊的进行。 二、解决现场质量管理主要问题的措施 1.提高工程技术人员的综合能力和业务水平 施工企业可举办各种相关的讲座、技术培训、学术讨论等活动，鼓励施工人员大胆发挥自己的水平，提出自己独到的见解，这样既能扩大施工人员对某些知识认知的深度和广度，又能提高技术人员的素质。施工企业还可建立合理的奖励机制，营造良好的人才环境，从而吸收更多的建筑管理的高素质人员。 2.控制建筑材料质量 对材料质量的审核要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。当材料被运输到施工现场后，应对材料的合格证、性能等加以检查核对，查出不达标的材料一律不得使用。 3.完善机械设备管理 第一，保证设备运用准确。操作者必须熟悉其使用性能、操作标准、控制方式等，若对新型特殊设备的操作准则未能全面掌握，这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其操作技能。第二，定期搞好设备维修。结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护，使设备的使用时间更长。 4.完善管理制度、严格分包制度 施工企业需要制定完善、先进、规范的各项管理制度，指导现场工作，提高施工效率。针对一些不规范的分包情况，应组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力以及对分包商的资格文件、施工技术、机械设备能力、施工人员从业资格、施工经验等重要内容详细考核，只有这些指标都合格，确保其有能力去担当施工责任，才能将工程交由分包商实施。 三、其他重要的现场质量管理措施 1.开展技术交流 技术交底主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的实施做好足够的准备，才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常