浅议建筑工程施工过程管理.docVIP

浅议建筑工程施工过程管理 　　摘要:工程施工过程管理是建筑工程施工企业工程管理的核心，是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键,亦是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。而要实现这些目标，就要将企业的管理理念、制度、方法全面科学连续的贯穿于整个施工过程，才能保证各项指标的顺利完成。本文阐述了个人多年的实践经验。 关键词：建筑工程； 施工； 过程管理 中图分类号：；TU71文献标识码：A ；文章编号： 一、施工准备阶段管理 工程施工准备阶段质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容。 1 .技术文件及相关资料的准备 1.1认真搜集和整理好建筑施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的相关资料,并以此作为施工工作的依据。 1.2制定详细的施工方案和施工进度计划,进行技术经济比较,使工程项目取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。 1.3熟悉国家及相关部门制定的法律、法规及技术、质量验收标准。 2．施工项目部应充分了解工程项目的特点、工艺与质量要求,必须要做好技术交底工作。 3.原材料采购质量控制是工程开工前有效控制工程质量的重要环节,开工前应明确各种原材料的采购要求和验收标准,这对工程质量控制有着十分重大地意义。 二、施工实施阶段管理 施工项目实施阶段的管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，科学地组织技术工作，实行严格的技术管理，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术要求，以保证高质量地按期完成工程项目，使技术与经济、质量与进度达到统一。施工管理说到家就是现场管理。现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是指运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的“人员、机械、材料、方法、环境”等各种生产要素进行合理配置和优化组合，使之形成一个有机整体并进入良好运行状态，实现优质、高效、低耗、均衡、文明生产，这是一个随着施工工艺的不断改进、设备的不断更新、新材料的不断应用而呈螺旋式上升的动态过程。通过施工现场管理工作，使施工现场呈现出一个“生产活动有序、工作环境清爽、人身设备安全、各类场地卫生”的新局面，会给人们带来最直观的良好印象，从而反映出整个企业和项目经理的项目管理水平，精神面貌和素养。所以施工现场管理又是建筑企业和项目经理赢得社会信誉和赞誉的重要因素之一，应与予高度重视。 1、施工阶段人的管理。 决定现场管理成败的第一要素是人。施工现场管理的主体是人，现场作业员工的行为是现场管理工作取得成功与否的关键，所以规范作业人员的现场作业行为，使之标准化、制度化是现场管理工作的一项重要内容。因此各作业现场及个人，制定严格的规章制度，让每一名员工都能明确为什么要做、做什么、怎样做、何时做、做到何种程度，明确各自的岗位职责，是规范施工管理的必须过程要求。 2、施工阶段的技术管理 施工阶段的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，建筑工程中施工技术的管理包含制定技术管理制度、开展技术培训、管理档案资料、会审工程图纸、技术沟通交底、编制施工小组、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容.作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容 包括(1)制定详细的技术管理制度。（2）加强施工过程资料的搜集整理。施工过程资料必须与 施工进度保持同步，资料一旦滞后，补做起来将费时费力，而且施工日期等容易出现差错。因此在施工过程中技术人员要及时做好各分部分项工程的工序施工记录。（3）技术人员必须紧盯现场，及时发现并解决施工中的技术问题。（4）正确处理工程变更。工程变更是工程施工中不可避免的一部分，工程变更除了满足建设单位的使用设计要求外，很多原因是因为现场地质情况、工艺难度、材料供应等方面与设计要求不相适应所采取的变更设计，但其结果往往对工程的工期、质量、安全都会产生一定的影响，也直接影响着施工效益的高低，因此现场技术人员对设计变更应予以高度重视。（5）加强对施工人员的管理，加强作业人员的技术培训，达到管理人员都能掌握施工规范，作业工人都能明白操作规程，从而最大程度的减少失误环节。 3、施工阶段的质量管理 施工阶段质量管理是整个工程项目管理的核心。质量管理环节也是最容易出问题的环节，其原因主要存在以下几个方面：（1）建筑从业人员整体素质不高。目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”,农民工的文化程度大都较低,大部分未经过任何培训。由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多,甚至有些农民工受包工头的利益驱动, 偷工减料,片面追求工程进度,结果酿成较大的工程质量