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浅议建筑工程施工质量控制措施与方法
浅议建筑工程施工质量控制措施与方法 摘要:在当前激烈的市场竞争中,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,这样才能在市场竞争中立于不败之地。文本通过对建筑工程的事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制这三方面,浅谈建筑工程施工质量的重要性。
关键词:审批;复核;交底;控制;质量;
中图分类号:TU198文献标识码: A 文章编号:
0.引言
现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理。施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。
1.事前质量控制
1.1 建立施工组织设计的审批制度
工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容,建筑工程施工合同签定后,由项目经理部建立起完善的工程项目管理机制和严密的质量保证体系以及质量责任制,重点紧抓制定质量计划,质量计划的实施和质量计划(目标)的实现这三个环节,要求项目部各部门各负其责,担负起质量控制的责任,以个人的工作质量来保证整体工程质量。施工组织设计由项目总工主持,由项目经理、材料工程师、机械工程师,生产部部长,质检工程师,试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
1.2 施工图纸复核制度
图纸的复核必须在施工开工前复核完毕,图纸的复核由工程部负责,必须明确复核内容、复核部位、复核人员及复核方法,复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,一旦发现问题,及时上报给监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档。
1.3 技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证的确认形式,具体可分为以下几方面:
(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并向设计代表进行设计交底。
(2)施工组织设计编制完毕并经业主和总监审批确认,由项目经理牵头,项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。
1.4 现场材料质量管理
(1)严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用,水泥进场时,必须有产品合格证化验单。
1.5 计量器具管理
(1)现场计量器具必须专人保管、专人使用。其他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。
(2)损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。
(3)计量器具要定期进行校对、标定,严禁使用未经标定过的量具。
2.事中质量控制
凡由项目经理部编制的施工组织设计,由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底,并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,并填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”,之后交由监理工程师签认,确保测量工作的质量。
材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。
(1)企业对材料供应人的质量保证能力进行评审,应采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案。
(2)企业应建立材料运输、储存管理制度,避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。
(3)企业应加强对材料质量的检查验收,把紧报检、准用关,确保材料、成品、构配件的质量。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效率。制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,要求计量人员严格按此规定执行
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