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浅议建筑工程施工现场管理问题和其对策 　　摘要：施工现场的管理要采用现代化、科学的管理制度和方法。不是单凭经验管理，而是要建立一套科学的管理制度并严格执行管理制度实现对施工现场的管理，使现场施工有序进行，保证良好的施工秩序、以保证工程质量，取得良好的经济效益和社会效益。本文主要从建造师的角度分析建筑工程施工现场管理问题及其作用。 关键词：建筑施工；现场管理；控制策略 Abstract: the management system and methods of the management of the construction site to the modernization, scientific. Not only by experience, but to establish a set of scientific management system and strict management system to realize the management of the construction site, the site construction in an orderly manner, to ensure the construction order, good in order to ensure the engineering quality, and achieved good economic benefit and social benefit. This paper based on the analysis of management of construction site construction mainly from the angle of construction division and its effect. Key words: building construction; field management; control strategy 中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的场地。它既是包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工现场管理是指项目经理部按照”施工现场管理规定”和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 1建设工程施工现场管理的必要性 建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。该场地既包括红线内已占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。施工现场管理的必要性表现在以下几方面：(1)施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是施工的“枢纽站”，大量物资进入施工现场停放，施工活动在现场大量人员(施工作业人员和管理人员)、机械设备将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。施工现场管理的好坏将影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。(2)施工现场有各种专业的施工活动，各专业的管理工作按合理的分工分头进行，各专业的施工活动既紧密协作，又相互影响、互相制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。(3)施工现场的管理好坏，可从施工单位的精神面貌、管理面貌及施工面貌上反映出来。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。反之，也会损害施工单位的社会信誉。(4)施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护、市容美化、交通运输、消防安全、文物保护、人防建设、文明建设、居民的生活保障等。因此，施工现场每一个从事施工及施工管理的人员必须要懂法、执法、守法、护法。于是必须加强施工现场的管理才能使施工活动符合有关的法律法规要求。 2施工现场管理常见的问题 2.1施工现场安全问题 2.1.1“三宝”、“四口”与“五临边”防护：施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒色；基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严，防护栏没有涂刷警戒色。 2.1.2 安全警示：未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。 2.1.3 施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物、电箱未按