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浅议施工组织设计和成本控制 　　根据建设工程基本建设程序，在项目实施阶段，施工组织设计是保证整个项目统筹安排的基础性工作，也是一项最重要的准备工作，直接关系到项目能否正常运作和是否能达到预期的安全、质量和成本控制目标，以及是否能够产生预期的经济效益。通过十多年的工作经历，我对自己参加过的项目进行了几点小结，本着从细节和点滴做起，涉及到项目运作的各个方面，尽可能的发挥技术质量工作所起到的预防和控制作用，以确保整个项目以最低成本实现最高利润。所以，我们要充分认识到施工组织设计的重要性，它是我们建筑施工企业以实现高质、高效为目的，对所施工程在人力、物力、时间、空间、技术质量和施工组织方面做出的科学安排，同时也为工程竣工结算提供了很好的依据，直接影响到工程的竣工结算效果和预期。因此，我们要始终把施工组织设计与工程成本相结合，时刻注意和及时调整施工过程中产生的一些矛盾，以变化的方法来解决问题。 一、注意施工组织设计的编制方法和原则，考虑施工工艺与投入成本之间的关系 目前有很多施工企业的技术人员在编制施工组织设计时，没有意识到施工组织设计的重要性，只是在原有资料的基础上进行简单地修改与抄袭，流于形式，交待了事，没有针对性和可操作性，给今后的实施工作带来很多的困难和麻烦，甚至为此造成不必要的经济损失。首先，在编制前，要认真熟悉图纸，尽可能的了解设计意图，从建筑和结构两方面来考虑各分项工程的具体实施方案，特别是劳动力、机械设备的投入，要根据施工图预算工程量并结合工期要求进行合理配备，不可盲目购买或租赁，否则容易造成资源浪费，增加工程成本。其次，要考虑好大型垂直运输机械的配置及安拆措施，如塔吊、施工升降机的位置，综合起重量、工作幅度、效率及安装拆卸方便等各种因素，避免造成配备的机械不能合理满负荷工作，导致降效、无法正常拆卸等不良后果，无形中增大机械费支出。再如，考虑采用何种脚手架，是普通钢管脚手架还是碗扣式钢管脚手架，单排还是双排架，形式不同，周转次数不同，所需费用相差很大，这些都是编制人员需要考虑的一些重要方法和原则。在我负责施工的某高层公寓楼地上结构施工前，根据图纸设计和施工工艺及项目具体情况要求，在编制施工组织设计和安全专项施工方案时进行了综合考虑，在保证安全性和验收的基础上，我们确定在结构施工时，对西侧和北侧采用双排外架密目式安全网全封闭，内附上人通道，其余两侧局部采用单排外架全封闭，且四层一挑，加快了钢管的周转速度，有效地降低了租赁成本，仅此一项节约费用2万余元。 二、编制施工组织设计时要考虑工艺水平与预算定额中包含的工作内容与范围相结合 各分项工程所采取的工艺流程与使用的材料质量等级尽量不要超出定额范围，否则将会产生超出定额水平的费用，造成前期投入加大，且在最终结算时不一定能保证业主认可，势必带来损失。如根据现有施工水平和设计要求，确需改变工艺或进行材料代换时，要在施工组织设计中明确加以说明和注解，属正常情况下的变更，在得到业主和监理的提前认可后方可实施，以保证我方的利益。比如，当前仍有一部分工程采用《山西省2005年建筑工程预算定额》进行预结算，其中有一部分子目考虑使用钢模板支模，而在实际施工已大都采用竹胶模板、多层板等木模板，仅此一项就会造成材料费的增加，所以，我们要在施工组织设计中加以明确说明，以便将此项费用合理的进行找补，从而利用新工艺新方法为国家减少投资，为业主降低工程造价，为施工单位降低施工成本。再比如，当前顶棚采用木模板支设，在施工中加以质量控制的前提下，模板拆除后基本可以达到清水砼的效果，不需要再进行抹灰，可用粉刷石膏进行局部找平即可，可以节约很大一部分费用，在编制施工组织设计时可写明此项属我方采取的技术措施，保证能达到图纸的设计要求和规范要求，同时还有不空鼓、不开裂，不脱落等优点，是我方降低施工成本的一项措施，不存在费用的核减问题。 三、在施工组织设计中要特别重视技术先行的原则 笔者亲自参与的几个工程项目的施工，深刻体会到了技术质量工作的重要性。质量为企业生存之本，在开工前，编制针对本项目的质量计划就是最好的体现和说明，质量计划是项目实施过程中的指导性文件，与施工组织设计共同发挥作用，质量计划贯穿于施工组织设计中，施工组织设计体现质量计划的具体要求，两者相辅相成，缺一不可。所以，在分项工程施工前，必须进行逐级技术（安全）交底，由技术负责人与工长对操作班组进行详细书面交底，由班组长对操作工人进行班前交底，让每一位工人掌握如何操作和有何质量要求，这些工作都是技术先行的集中体现，可以有效地防止出现质量问题，杜绝返工重做，避免不必要的返工费用。此外，在编制施工组织设计时，要重视新材料、新技术、新工艺的运用，要在了解当前新技术的发展基础上尽可能地加以实践和应用，最大限度的减少质量