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浅议施工项目成本控制对策 　　【摘 要】：随着建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋系统化、规范化，施工企业项目的利润空间越来越小，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何挖掘企业自身的潜力，加强施工企业对工程项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。本文通过对施工企业项目成本控制进行分析，提出了成本控制措施及对策。 【关键词】：施工企业项目成本控制措施 中图分类号：C29 文献标识码：A 一、首先做好成本预测，选择最佳成本方案，加强成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和具有的施工资源，运用一定的科学方法，对一个项目成本水平、存在风险、发展趋势进行成本目标预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本找到方法和途径，并为选择最佳计划方案提供科学的依据。 做好成本预测，选择最佳成本计划，加强成本控制，主要从以下几个方面入手： 1、做好投标工作。标价的高低，直接关系到效益的好坏。但是标价的高低却直接影响到中标的可能性。由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。因此，为降低成本开支，提高投标的中标几率，同时保证一定利润就成为每个企业重要环节。为此就要组织专门的投标机构，不断提高投标人员专业技能、素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握才能够投；同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核项目成本费用，需要单列每次投标发生的费用，期终时按费用类别转入有关费用科目。 2、中标后的价格分解。对于每个中标工程，因投标策略及利润空间不同，利润高低各异。一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行综合分析，看哪些分项工程价格较高，有利润或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利润或是亏损，根据本企业的技术水平编制内部成本计划，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。 3、工程成本预测方法应依据施工合同及清单的分项工程单价划分，分解到每项工程要投入的人工费、材料费、机械使用费及措施费等；然后再根据公司积水水平及项目经理部具体情况编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对每项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。2、加强成本的事中控制成本的事中控制是施工成本控制的过程控制、是降低工程成本的重要环节，除了建立成本控制责任目标外，还需从以下几个方面实行控制。 1）人工费的控制 首先，应从影响人工费的几个因素入手，影响因素有用社会的平均工资水平、生产消费指数、劳动力市场供需变化、政府推行的社会保障和福利政策影响、精会神的施工图、施工定额、施工组织设计等因素。这些因素直接决定了人工费的价格高低；其次，是从人工费的控制方法入手，加强劳动定额的管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日是控制人工费支出的重要手段。然后，就是运用相应的管理措施，是组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等措施方法控制人工费的支出。根据现场具体情况，项目部制订劳动定额、时间定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以解决劳动力过剩现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数控制在计划内。除此之外，对职工的奖、惩加以控制，奖、罚金额必须按照实际情况确定，并报劳资部门审批。要做到做到按劳取酬，要合理配备人工，加强人工管理，杜绝人工使用上的浪费。 2）、材料费的控制 材料价格控制包括：1）买价控制，材料采购部门通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；2)运杂费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本； 3）做好材料用款计划，减少资金占用，合理确定进货批量和时间，严格控制材料储存数量；4）材料计划控制，项目经理部一定要制定材料计划表，相关部门审批，采购人员凭材料计划表采购，仓库凭材料计划表储存。材料用量的控制包括：1）按定额控制，对于有消耗量定额的材料，以消耗量定额为依据实行限额发料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，如果低于定额用料，则可以给予一定比例的奖励；2）指标控制，对于没有消耗量定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法，项目部要根据以往项目部的好用情况指定领用材料指标，各班组根据指标领用材料，如果超过指标数量，要认真分析原因，并经过一定的审批手续后方可领料。3）计量控制，仓库保管准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查工作。