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浅议施工项目人力资源管理 　　摘要：现代管理“以人为本”的理念深入人心，识人才、重人才、用人才、培养人才成为现在人力资源管理的重大课题，本文就施工企业如何进行现代化的施工项目人力资源管理提出了些粗浅看法。 关键词：项目；项目管理；项目经理；人力资源管理 中图分类号：D035.2文献标识码： A 项目是一个组织在一定时间，一定条件，一定资源约束下所开展的有明确目标的一次性的特殊工作。 项目管理是运用一定知识、技能，方法和工具为完成项目的目标所进行的一系列的管理活动。这些管理活动分为三部分：1，涉及项目全局性和综合性的管理部分2.涉及项目目标性和核心性管理的部分3涉及项目专项性和保障性管理的部分，这其中包括项目人力资源的管理 人力资源管理要求一个组织通过不断的获得和提升人力资源，认识并开发人的各种潜能，保持并激发他们对组织的忠诚和贡献，为组织的目标服务。人是知识和技能的载体,是社会生产力最活跃的因素.当今世界发展迅速,我们身边各个领域时刻都在发生着日新月异的变化,现代项目管理已经进入了一个以人为本的管理新时代,在完成施工项目管理目标所需的各种资源中,人力资源无疑发挥着更为重要的作用.。 施工项目管理的核心就是用好人，成功的项目管理案例已经证明：人才是项目成功的重中之重。项目人力资源管理是针对项目管理实施主体——项目组成员及其组织方面的管理工作。对于创造独特产品的建设工程项目来说，项目的人力资源管理尤显重要。项目经理要能够组织、管理与领导项目团队，最终使项目人力资源管理达到“人适其事、事得其人，人尽其才、事竟其功”，从而顺利实现项目管理的各个既定目标，不断为企业和社会创造价值并赢得信誉。项目人力资源管理是项目资源管理的一部分，而且是最为重要的一部分。那么，做好项目的人力资源管理成为了施工企业的重大课题，下面笔者就如何做好项目的人力资源管理工作谈一下粗浅的看法： 一、组建项目部 项目部作为一个建设工程项目的管理团队，一般由项目经理、项目副经理（或项目支部书记）、总工程师、各专业经理和专业工程师组成，构成项目团队的决策层、执行协调层和操作层，对较大的项目部还应配备项目秘书和文档工程师。项目部是为完成某一具体建设工程项目而成立的临时性组织，是项目的执行主体，在完成项目任务后自行解散，成员回到各自的职能部门或被派到其他项目部。 项目部在进行筹划组建时一般都首先任命一名项目经理。目前国内项目基本都在实行“项目经理负责制”，项目经理负责制体现出：项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是在公司授权下全面负责项目的管理工作，是项目的最高管理者;项目经理对内向公司法定代表人负责，对外代表公司行使承担工程项目承包合同中的权利和义务;项目经理对所承担的工程项目负责，是该项目管理的第一责任人。 得到任命的项目经理要根据项目特点设置不同岗位，并起草项目部组织机构和项目部人力资源需求计划，经过企业人力资源部领导和企业主管领导审批后下发到各个职能部门，由各个职能部门领导根据本部门的项目情况和人力资源现状为新项目部配置相应人力资源，包括项目副经理（或项目支部书记）、各专业经理和专业工程师等。 组建项目部的基本原则：①尽可能早地开始，并在项目进行的整个过程中持续对团队进行调整(包括：岗位调换、人员退出和补入等)，及时发布新建和更新后的项目组织机构图。②确定项目的核心成员并将其固定。项目核心成员一般包括：项目经理、项目副经理（或项目支部书记）、总工程师和项目秘书，以及设计/采购/施工/费控/商务等专业经理之中的1～2名人员。③项目团队的核心成员尽可能是以前的“好搭档”或 “以前合作过项目的人员”，这有利于提前渡过项目团队的磨合期，尽早投入项目管理工作。④对非核心成员也应尽可能利用本企业人员，不足部分可采用招聘办法来获得。⑤制定项目部的相关岗位考核标准和考核内容，以刺激成员的团队意识和工作积极性，提高工作效率。 除以上五项基本原则之外，项目经理还应注意项目部在人员层次和人员结构上的搭配，包括：专业配套、教育程度、性格爱好、工作经验、年龄结构、性别比例等，以达到专业上的优势互补和人员结构上的合理性，便于形成“团队合力”。组建项目部要讲究一定的配套结构，专业配套指的是项目部中既有管理人才也有技术人才，既有知识面广的复合人才也有专业精深的专家;比例合理是指含有各种能级的人才按照高中低层次的搭配比例(比如按1:3：5或1:5:9的搭配比例);年龄性别结构上以“老中青三结合”为利，兼顾一定比例的男女搭配。这样组建的项目团队可以使每个人才因素各得其位、各展其能，从而和谐地融入到一个新的集体之中，以实现“一加一大于二”的团队效应。 二、 加强项目团队建设 团队建设是指团队成员在工作中相