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浅议煤矿企业物资ABC管理法 　　摘要：煤矿企业的物资管理，是指煤炭企业进行生产和建设活动中所需要的生产资料的管理，做好物资管理工作，对于企业完成生产任务，节约物资，降低吨煤费用，加速资金周转，增加利润，以及对整个国民经济和企业经营都具有十分重要的意义。 关键词：物资管理 利润 吨煤费用 ABC管理法是一种从品类繁多，错综复杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重点，遵照一般的管理方法。具体来讲，ABC管理法是针对企业生产经营过程中的某一具体事物的数量进行分析，将该分析对象中各个组成部分在整体中所占比重作为参照依据，按比重大小依次排列，然后根据一定的比重或累计比重标准，把该分析对象各个组成部分划分为ABC三类，针对A、B、C三类物资特点采取相应的管理方法，以取得较高的工作效率和经济效果。 1 ABC管理法的原理 意大利经济学家巴特雷特在1897年研究经济财富分配时，总结出人口与收入的规律，即在阶级社会里，占人口比重不大的少数人的收入所占总收入的大部分，而大多数人的收入仅占总收入的很少一部分，提出了所谓“关键的少数和次要的多数”的关系，用来表示这种财富分配不平等现象的统计图，被称为巴雷特曲线图。后来美国通用电气公司总裁迪基克对该公司所属某厂的库存物资经过一番研究后，将上述原理应用于物资管理，把该厂的物资分为ABC三类，并分别采取了不同的管理方法和办法进行采