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深化职工管理制度改革 构建合理职工管理体系 　　前言：在立足部队完成多样化军事任务使命下，部队职工管理涉及众多方面，职工队伍的岗位领域分布广、人员数量多，是军事力量构成中不可缺少的组成部分。长期以来，药学院的职工队伍默默奉献在库管、技术维护、财务管理等后勤保障工作岗位上，为保障全院工作学习的开展发挥了重要的作用。本文立足工作实际，从后勤管理工作中丞待解决的问题入手，总结职工管理的方法、举措，并提出思考和建议。 随着编制体制的调整和后勤保障社会化改革的不断深入，受军地差异及配套政策缺失等因素的影响，职工管理工作面临许多新的挑战和机遇，如何以科学发展观为指导，深化职工管理制度改革，加强管理，切实发挥职工队伍在建设中的服务保障作用，是现代后勤管理工作中丞待解决的问题。 一是职工队伍整体政治素养、凝聚力不高与建设高素质现代化后勤队伍需求的矛盾。虽然相当多的同志在后勤岗位上兢兢业业，为全院建设与发展中积累了许多成功经验。但我们还应看到，职工队伍存在思想政治根基不扎实，政治纪律、宣传纪律观念不强，政策水平、认识能力不高等问题，这也是职工队伍普遍存在的问题。同时，不良思想的侵蚀。受到社会大背景的影响，道德观在冲突中不断整合，极易受到各种不良思潮的影响和侵蚀，这些在职工人生观、价值观的多样化取向在道德观念中有深刻的反映。如何摆正道德、理想、奉献与金钱的关系等，管理工作还缺少宏观上的合力指导，难以收到明显实效。 二是职工待遇落实、制度保障的不完善与日趋增强的经济杠杆调节作用反差明显。由于经费紧张，在落实职工工资、社会保险缴纳及住房公积金缴存等政策待遇上，也存在落实不够到位等问题。职工住房制度改革不够完善的条件下，广大职工对住房问题十分关注。随着军队在职干部薪酬制度改革的深入，待遇的提高，职工享受不到，心理上的不平衡是客观存在的。薪酬和待遇问题，逐渐成为职工普遍关注的热点和焦点问题，不仅影响积极性的发挥，而且构成不稳定因素。 三是职工职业培训、绩效考评制度相对滞后与科学体现岗位绩效、实现管理效能的差距。目前，全校职工队伍虽然人数多，但整体素质与加速发展的形式不太适应，存在着“重使用、轻培训”的问题。多数职工年龄偏大，长期在基础性服务岗位工作，作为职工自身发展，没有设立合理的职业规划。尤其是固定职工长期在同一岗位，技能单一、老化，缺乏竞争力，还没有设立有效的职业规划及激励要求，职业培训、业务技能考核及评优淘汰机制相对滞后。 四是职工管理工作对健全制度、规范管理、建立高效管理队伍的需求日益突显。面对不断制约职工队伍建设的瓶颈问题，管理模式相对滞后、制度老化，管理力度还需不断整合、不断创新方法手段。随着职工队伍思潮的不断变化、后勤编制体制改革的不断深入，职工管理中还没有拿出有效的解决方案。部队职工管理工作，难以开展，并且在短时期内难以取得实效。 上述这些问题不仅影响了部分职工的切身利益，也给职工管理工作带来压力。在管理工作中，如何在新形势下求新图变，切实保持职工队伍的和谐稳定，广泛调动职工队伍的积极性，使之更好地服务于部队建设发展，是我们始终思考和有待解决的问题。在市场经济大背景及社会思潮日益复杂等环境下，单纯依靠传统的思想观念、工作机制和教育方法来完成新时期职工管理工作已经变得十分艰难。这就迫切要求有新的工作方式与之相适应，构建合理的部队职工管理体系。 我院在工作中，不断摸索、总结职工管理的方法、举措，以下为一些不成熟的思考和建议： 1.加强制度建设，科学落实管控制度，依法落实严格管理 要建立和完善科学管理的法规制度，做到严而有序，严而有据。工作中调整和建立配套法规制度，职工工资管理制度，职工培训考核和职业技能鉴定制度，以《劳动法》和总部《关于深化职工管理制度改革的意见》为依据，由过去的微观具体管理转变为宏观调控管理，由封闭式管理转变为公开式管理。建立监督检查和反馈机制，扩大职工对管控的知情权、参与权和监督权，使管理制度情况透明化、公开化。一是要充分利用各种形式，组织职工学习国家、军队及上级相关文件精神，耐心细致地解答职工提出的问题，引导他们正确对待个人利益，树立大局意识和全局观念。二是针对广大职工普遍关注的政策法规问题，要以国家和军队人事劳动法规政策为依据，主动与上级机关和地方职能部门搞好工作协调，有效解决退休职工移交安置、职工大病医疗、聘任制职工享受社保等关系职工切身利益的问题，消除他们的后顾之忧。三是设身处地为职工着想，从情感上与他们拉近距离，用实际行动关心解决职工生活上的急难问题。对职工反映的各种情况，要弄清楚事情的来龙去脉，依据政策，讲求方法。对政策范围内的问题尽可能妥善解决，对要求享受超政策待遇的，要动之以情、晓之以理，人性化地做好思想稳控工作。 2.转换用人机制，完善绩效工资