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矿山施工企业精细化管理 　　摘要：本文重点介绍了精细化管理的意义、实施途径和注意问题这三方面内容，希望能够给读者提供一定的借鉴和参考。 关键词：企业；精细化管理；意义；途径；注意问题 中图分类号：C29 文献标识码：A 1、前言 精细化管理是每一个企业管理的重要环节。矿山施工企业同样如此。加强对企业精细化管理，实现管理由粗放到集约管理，是增强企业竞争实力的重要方法。 2、精细化管理的意义 2.1现代管理中精细化管理决定企业发展的成败 “千里之堤溃于蚁穴”,“精打细算细水长流”等一类的语句言词,都是多年来前人对治家创业和在长期的生产活动实践中,以切实的体会和见解对精细化管理做出的十分形象的阐述和论断。“兴家就如针挑土,败业就似浪淘沙”, 精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.。随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。细节决定成败;精细化管理是精在事前,细在过程,细节管理,精益求精,只有达到了管理理念的转变,精细化管理的时代才能到来,我们的企业才会在持续健康中发展壮大。 2.2精细化管理能够提升企业经济效益 细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节彰显企业的魅力所在。实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。当前,市场竞争也不断在凸显,这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上,更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念。“堵塞漏洞、节支增收、严字当头,细微处入手”的精细化管理模式,并采取相应措施加以实施,通过实践,改变了粗放型管理模式,使企业的管理日趋完善,基本实现了制度化、标准化、规范化和人性化。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。 2.3精细化管理能够实现企业规范化经营 “天下大事,必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化管理是企业管理的一种形式,当然也是对“人”和“事”的管理,只不过是精细化的管理,是对“人”和“事”的精准、精确、细致、细化的管理。所以实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。随着社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.。因此,推进管理制度改革和管理方式创新,实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益,是建立规范的现代企业制度的重要组成部分。 3、精细化管理的实施途径 精细化的实施就是要重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。它是运用细化、量化、流程化、标准化等方法，对企业管理各方面进行控制，使企业管理精确、高效、协调运行。 3.1形成精细化管理的理念 精细化管理作为现代社会的一种新型管理理念,并非只是企业管理中的临时性措施。要想让精细化管理理念成为企业的共识,就应当努力做到以下三点:其一是要强化对精细化理念的宣传与解释工作,从而让企业员工能够更加清醒地认识到本企业所存在的差距和不足,认识到实施精细化管理对于本企业生存与发展所具有的重要意义,进而统一思想,凝聚力量。其二是在精细化管理的过程中要进行全面部署,做到整体推动。要由企业中的专业处室牵头,切实做到日检查、周讲评与月考核,并且适时举行现场管理交流会,让员工们交流各自的心得体会。其三是实施各种不同主题的管理培训教育活动。要不断推进学习型企业创建工作,切实更新员工们的思想观念,从而增强全员危机意识,激发出员工们的责任感。 3.2精细化管理的具体实施 精细化管理必须分阶段分步骤实施，不能一蹴而就，否则欲速则不达。精细化的实施可分为四个阶段，两年内达到管理升级的目标。 第一阶段，系统梳理，明确重点（2个月）。各职能部门依据本部门管理职责，抓好企业管理中存在的关键问题，梳理、明确推进精细化管理的重点工作、责任岗位、支持文件、业务流程、风险识别及防控、工作表单、工作目标、考核评价等事项，为有效推进精细化管理奠定基础。 第二阶段，组织宣贯，强力推进（3个月）。为使广大员工进一步明确推进精细化管理的作用、意义及重点任务，应成立宣贯小组，有针对性地深入基层，积极开展精细化管理的宣贯工作；各部门要利用系统内部会议及