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精细化管理在事业单位内部财务管理中具体应用 　　【摘 要】在新时代背景下，事业单位如何提高内部财务管理水平已经成为事业单位寻求突破口，确保健康有序发展的重要途径。因此，精细化管理在事业单位内部财务管理中的应用逐渐被社会各界关注。本文首先分析了事业单位财务精细化管理的内涵，然后论述了新时代背景下事业单位财务精细化管理存在的不足，最后提出了相应的解决措施，希望为提升事业单位财务管理水平带来一些积极有益的思考。 【关键词】事业单位；财务管理；精细化；不足；措施 一、事业单位精细化财务管理概述 （一）精细化财务管理的内涵 精细化管理是现代企业财务管理中较为新鲜的事物。随着经济的不断发展，社会的不断前进，精细化管理被更多的企业所重视和关注。目前，很多事业单位的财务管理显然还是原有的粗放型，并未呈现出精细化特征。2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。这是我国首次在预算领域倡导精细化管理。这标志着事业单位全面铺开精细化管理有了一定的理论基础。精细化管理的宗旨使杜绝不必要的浪费，实现财务管理工作上的高效率。 （二）精细化财务管理特征 首先，事业单位的财务管理观念较为陈旧传统。若想在事业单位更好的实现精细化财务管理，必须做出三个转变。一是财务管理从机关型向服务型转变；二是财务职能从记账型向管理型转变；三是财务管理从事后的静态核算向全方面多角度的动态控制型转变。这样，事业单位财务管理才会拥有一个崭新的理念，解决好管理工作中出现的问题，使财务管理由粗放型脱离出来，实现更高水平的财务管理。 其次，精细化管理要求对财务管理工作内容进行细化分解和有效整合。这样，精细化管理才会呈现出应有的科学性合理性。财务上的精细化管理与事业单位整体工作上的高效化管理相得益彰，合理融合，才能提升财务管理水平。 再次，需要借助科学有效的管理方式方法。严格细致的管理手段和工作程序规范是事业单位财务精细化管理的必备条件。充分具备这些条件，才能实现财务管理的规范化，科学化，从而向精细化管理迈进。 最后，精细化管理以降低成本、提供资金利用效率为目标。事业单位往往以公益目的为其职能。然而，目前很多事业单位的浪费现象仍然比较严重。这就要求对财务管理严格进行精细化管理。进而，能够实现降低成本、提升资金利用效率，杜绝浪费等目标，使财务管理具备一定的高度和深度，促进事业单位的发展。 二、事业单位财务管理存在的问题 科学高效的财务管理是事业单位生存与发展的关键因素。新时代背景下，我国事业单位的财务管理水平还存在提升的空间。所以，我们应当直面目前还较为突出的事业单位内部财务管理问题。 （一）事业单位财务管理制度落后，不利于事业单位发展 首先，事业单位的规章制度得不到很好的落实，致使制度与事业单位管理无法衔接，甚至出现抵触现象；其次，事业单位财务部门的工作人员存在懒散心态，在工作中敷衍做事；再次，出现突发状况时，已有的规章制度无法很好的解决财务问题，因此，管理措施在制定时欠缺周全的考虑，无法发挥管理效果。 （三）管理组织不健全，影响管理工作效率 首先，事业单位各个部门的职能划分不科学，可能存在很大的重合，导致矛盾丛生，导致事业单位领导财务决策的科学性和可行性，常常阻碍财务管理进程，制约事业单位发展步伐。其次，很多事业单位领导都将大部分时间放在应酬上，不能及时更新事业单位财务管理知识，无法体会事业单位方针规章制度的可行性，这也是导致管理工作效率降低的重要原因。 （四）会计来源频出纰漏，影响会计业务能力 很多事业单位的会计人员是通过各种私人关系进入事业单位从事会计工作的。因此，其往往不具备专业的会计知识，其业务水平也不是很高，严重影响了财务工作的开展。同时，加之这样的用人方式，往往导致职业道德较低的人进入事业单位，更是缺乏自律意识，会计自身的业务能力更是无法提升，阻碍事业单位财务管理工作的顺利开展。 三、提高事业单位财务管理水平的措施 事业单位财务精细化管理是事业单位谋求发展的重要战略。因此，我们在发现事业单位财务管理存在的问题后，应当果断采取措施，积极应对，确保事业单位财务精细化管理目标的及时实现，完善事业单位财务管理体系。 （一）将财务精细化管理写入企业文化，使其具备一定高度 事业单位财务精细化管理是事业单位的一种经济监督方式，具有积极可行的现实价值，只能加强，不能削弱。因此，事业单位内部应当将财务精细化管理制度写入在企业文化之中，使其具备一定高度，在事业单位发展过程中发挥出总括性的指导作用。这样，事业单位的工作人员就会对精细化管理有一个全新的认识，并努力执行好各项财务管理制度，大力配合财务精细化管理工作的顺利开展。 （二）提高财务管理人员素质，确保审