南京港龙潭集装箱有限公司班组建设管理办法讨论稿.docVIP

南京港龙潭集装箱有限公司班组建设管理办法 （试行） 总则 第1条 为了充分发挥班组的积极性，激发广大员工的创造性和工作热情，达到提高员工队伍综合素质，提升公司基础管理水平，不断增强公司的市场竞争力，促进公司三个文明建设不断健康协调发展。根据集团公司有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。 第2条 公司班组建设管理实行统一领导，职能分解，逐级负责，动态考核，注重实效的运行机制。 组织结构 第3条 公司成立班组建设领导小组，统一领导公司班组建设管理工作。组长由公司总经理担任，副组长由分管生产的副总经理及工会主席担任，成员由办公室、人力资源部、安全保卫部、营运操作部、工程技术部、CFS分公司、箱修分公司、财务部主要负责人担任。工会主席负责主持领导小组的日常工作，领导小组办公室设在公司办公室，负责实施公司班组建设管理的日常工作。 第4条 实行基层单位班组领导负责制。各部门的班组工作由各部门行政主要领导负责。 第5条 班组的设置、撤并申请，由基层单位根据生产需要和岗位特性，本着有利于工作、有利于班组作用发挥的原则，研究提出初步意见，由班组建设领导小组办公室审定后，报公司人力资源部备案。班组设置、撤并须由公司人力资源部在一周内通知相关单位和部室。 第6条 公司班组分为一线班组和后勤班组两大类。一线班组是指直接从事装卸生产作业的基层单位班组的班组，包括营运操作部、工程技术部、CFS分公司、箱修分公司。后勤班组是指从事生产辅助作业，后勤保障工作单位的班组，包括营运操作部闸口班、工程技术部加油班、办公室交通班、安全保卫部现场安全班、门卫班。 第7条 班组长设置及责任津贴。 一线班组：设班长1名。 后勤班组：设班长1名。 班组长均为兼职。班组长责任津贴纳入工资总额，由各单位、部室考核，按月发放。 班组长的产生由基层单位或部室领导班子根据班组长的条件研究确定，也可由班组全体成员民主选举产生。班组长实行任期制，任期两年。期满后由相关单位组织员工对班组长进行测评考核，并根据测评考核等工作情况研究任用调整,并报人力资源部备案。 班组长条件： 能以身作则，廉洁奉公，模范遵守各项纪律、操作规范和规章制度，在班组起到表率作用。 热爱本职工作，在技术上精益求精，对本班组工作熟练，能较好的安排指挥班组工作。 有一定的组织协调能力，能够胜任本职工作，具有良好的群众基础。 职责任务 领导小组及办公室工作职责： 根据年度的实际情况，明确工作重点，研究制定年度班组建设工作意见，修订和完善《班组建设工作达标考核细则》。 组织班组长学习交流活动，开展管理知识和技能培训，提高班组长素质。 组织班组开展“六小”活动和各类劳动竞赛。 树立班组建设的先进典型，总结推广先进班组的特色经验。 加强动态管理，每半年进行一次考核检查，对存在的问题提出改进措施。组织班组的各类评先，积极参与公司的绩效专项考核。 督促基层和部室加强对班组建设的管理，加强对班组工作的指导，对班组建设日常的专项考核提出意见和建议。 负责班组硬件设施的更新添置、调配和管理。 第11条 基层单位和部室的工作职责 有班组建制的基层单位和部室是公司班组建设管理的 责任单位，基层单位和机关部室的主要负责人是第一责任人。 根据公司班组建设年度目标和重点，结合本单位、部室的工作实际，明确其班组建设工作的具体内容，制定相应的对策措施，报公司班组建设领导小组审定。 指导、督促班组开展业务技能学习活动，提高班组成员的素质。 按照《班组建设工作达标考核细则》和公司绩效专项考核的要求，每季度对班组和班组长进行一次督查和考核，分析原因并提出相应的整改措施。 负责本单位、部室等级班组的评选及推荐申报工作。 总结班组建设工作经验，宣传班组中的先进典型和事迹。 第12条 班组的基本任务: 认真组织，优质高效的完成各项生产（工作）任务，努力实现班组的业绩目标。 健全规章制度，加强班组内部管理，班组工作做到井然有序。 坚持进行日常安全检查，落实安全生产自保互保责任制，班组成员生产（工作）做到无违章违纪行为。 开展质量管理教育活动，狠抓现场质量管理，结合生产实际情况，组织开展QC小组和其他群众性的质量管理活动。 开展以降本增效为核心的“六小”活动，积极提出合理化建议，并取得有效成果。 开展拜师学艺、岗位练兵、技术比武等活动，组织班组成员学习业务技能，不断提高综合素质。 积极开展“职工小家”建设，实行班务公开，对班务工作实行民主决策、民主管理。要加强班组园地建设，美化班组生活。 班长职责： （1）负责组建班委会，并做到分工明确，职责清楚。 （2）负责组织全班完成各项生产（工作）任务。 （3）负责在本班落实安全、质量等各项