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2017-11-25 发布于天津
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国际化过程-智胜文化

國際企業管理于卓民審訂第一章國際化過程智勝文化事業有限公司製作國際企業管理于卓民審訂本章大綱第一節全球商務環境第二節國際貿易的世界第三節出口營運管理第四節全球採購策略第五節技術授權第六節國際合資的設計與管理第七節國際策略之擬定第八節全球化對組織活動的影響第九節多國企業的演化智勝文化事業有限公司製作國際企業管理于卓民審訂本章大綱（續）第十一節全球經理人第十二節改善與政府之關係第十三節全球領導人第十四節國際管理的倫理挑戰第十五節國際人力的管理智勝文化事業有限公司製作國際企業管理于卓民審訂圖1-1 多國企業績效和國際化程度的關係智勝文化事業有限公司製作國際企業管理于卓民審訂國際化的兩個構面「內部導向」(inward-looking) 進口／向外國採購從外國公司獲得技術授權在母國和外國公司合資在母國成立外國公司的獨資公司「外部導向」(outward looking) 出口技術授權給外國公司在母國之外和外國公司成立合資(joint ventures) 在母國之外成立或購併成立獨資公司智勝文化事業有限公司製作國際企業管理于卓民審訂圖1-2 多國企業對外直接投資　　智勝文化事業有限公司製作國際企業管理于卓民審訂圖1-3 天生國際企業的型態智勝文化事業有限公司製作國際企業管理于卓民審訂表1-2 1970年代和1990年代影響多國企業地點選擇之原因智勝文化事業有限公司製作國際企業管理于卓民審訂表1-2 1970年代和1990年代影響多國企業地點選擇之原因（續）智勝文化事業有限公司製作國際企業管理于卓民審訂表1-2 1970年代和1990年代影響多國企業地點選擇之原因（續1 ）智勝文化事業有限公司製作國際企業管理于卓民審訂表1-2 1970年代和1990年代影響多國企業地點選擇之原因（續2 ）智勝文化事業有限公司製作國際企業管理于卓民審訂全球採購策略公司應該從何處供應